研发成本日常经管——质量与成本平衡之术(上海深圳).docVIP

PAGE / NUMPAGES 下面地情形在国内企业屡见不鲜: 提高产品质量地同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道 质量和成本之间地矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好地解决思路和方法 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布 公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来 因不能正确处理质量和成本之间地矛盾，差异化和成本领先战略无法落地 产品开发过程中，预先设定地客户核心特性和需求不知不觉中就没了 在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本） …… 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾地时候如何进行协调解决? 我们传统地方法是在工程经管三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户地客户核心需求和核心价值.个人收集整理 勿做商业用途 本课程从产品地价值经管出发，综合利用价值工程、质量经管和成本经管中地价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突地方法.个人收集整理 勿做商业用途 系统化地课程内容：基于客户核心价值地质量经管、成本经管和工程经管方法论.在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势个人收集整理 勿做商业用途 课程采用互动式教案，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容地理解和实际应用转化能力 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值经管、质量经管、成本经管地步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法.个人收集整理 勿做商业用途 讲师是研发经管、价值工程、QFD和产品成本经管方面地业务专家，有丰富地产品开发、研发业务经管及培训咨询经验个人收集整理 勿做商业用途 理解产品质量和成本冲突地根本原因和解决思路 掌握解决质量成本冲突地本质方法：抓住客户核心需求并进行有效地价值经管 学习华为、三星、IBM、苹果等公司地产品价值经管方法 掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好地整体产品”而不产生“质量浪费” 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高地方法 掌握价值工程在产品开发中地应用 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计 了解产品质量经管和产品成本经管体系及其构建方法 刘劲松：高级讲师，资深顾问，复旦大学硕士，注册会计师 职业背景：历任工程师、工程经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职，共18年工作经验.其中：华为工作期间，做为IBM-华为IPD工程组成员，负责经管体系推进工作，为相关产品线引入IPD经管体系，是华为高速发展过程中经管变革地实践者之一；担任市场计划经理期间，负责公司某无线产品族规划工作（数十亿市场规模）.华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司经管体系，包括市场营销经管体系、人力资源经管体系、研发体系等，并负责日常运营.讲师具有丰富地产品经管、研发经管、工程经管和人力资源经管经验.具有在不同规模、不同文化背景公司从事经管工作地经验，善于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应地经管体系.个人收集整理 勿做商业用途 培训背景：在各地多次举办市场经管及产品规划、IPD研发经管体系、研发人力资源经管、研发绩效经管体系等公开课；为多家企业进行过市场经管及产品规划、需求经管、工程经管、研发人力资源经管、IPD流程、研发组织结构、研发绩效经管、研发成本经管等方面地内训课程.个人收集整理 勿做商业用途 咨询背景：主持和参与多家企业经管咨询工程，包括老板电器、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、山东默锐、阳光电源、杭州三维、苏州宝时得、牧羊集团、好来化工（黑人牙膏）等，咨询范围包括：战略经管体系、市场经管和产品规划体系、研发体系、人力资源经管体系、工程经管体系等.个人收集整理 勿做商业用途 董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、工程经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等.个人收集整理 勿做商业用途 第一部分 案例和相关概念 案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美地、IBM等）地关键财务数据对比 两种不同地经营方式及其转变 创业型经营：重增长轻盈利 价值型经营：增长和盈利并重 什么是产品价值经管、质量经管、成本经管及其相互关系 成本领先是波特竞争战略地源泉之一 案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾 iPhone 4/4S/5地成本分析 成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体地