适时生产（JIT）体系.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第十六章 设备管理 第一节 设备管理概述 设备管理的形成与发展 基本内容 任务 综合管理 第二节 设备的选择和评价 一、设备分类 生产制造工艺设备 辅助生产设备 科研设备 管理用设备 服务业设备 二、设备的选择 三、设备的评价 1、投资回收期 2、费用换算法 生产率 可靠性 安全性 节能性 经济性 环保性 成套性 维修性 第三节 设备的使用与维修管理 一、设备的合理使用 二、设备磨损理论 1、有形磨损 2、无形磨损 设备合 理配置 适当安 排生产 培训操 作有员 增强爱 护意识 健全规 章制度 建设使 用环境 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 累 计 磨损 有形磨损程度曲线 时间 三、故障与故障曲线 1、设备故障 2、故障率和故障曲线 初期故障期 偶发故障期 磨损故障期 故障率 T1 T2 时间 t 四、设备维修的基本内容 1、设备的维护保养和检查 2、设备的修理 五、设备的维修制度 计划预修制 计划保修制 全员生产维修制度 六、设备修理的计划工作 七、设备的大修理 大修理后设备综合质量劣化图 设备修理计划 修理工作定额 执 行 综合性能 第一次大修 第二次大修 时间 第四节 设备的更新和技术改造 一、设备更新的概念和内容 二、设备的寿命： 物理寿命 技术寿命 经济寿命 折旧寿命 三、设备更新评价方法 经济寿命确定法 最低总费用法 四、设备的技术改造 第十六章小结 设备是现代生产与服务企业进行运营的硬件条件。现代企业，不仅要考虑设备的实用功能，还要考虑设备选购、使用和更新过程中的经济性。我们应更重视建立设备综合管理思想。 第十七章 现代生产技术管理 第一节 现代生产技术管理概述 一、现代生产技术管理的基本内容： 现代生产技术 发展规划 现代生产技术 管理分析方法 现代生产技术 管理组织控制 现代生产技术 信息管理 二、现代生产技术管理的特点与原则 特点： 原则： 时效性 强 系统性 强 分析方法 多样 人的重要性 不断增强 组织方式 严谨 遵从系统 管理原则 遵从领导重视 群众配合、各 部门分工合作 组织原则 遵从研究与 应用同步发 展的开发原则 第二节 制造生产技术现代化 一、数控机床技术（N/C）和工作中心技术 二、工业机器人技术与机器视觉技术 三、自动化制造系统及其使用的现代生产技术 第三节 服务生产技术的自动化 一、常用的现代服务生产技术 二、现代服务生产技术应用现状 第四节 计算机集成制造系统（CIMS） 一、计算机集成制造系统（CIMS）概述 二、计算机集成制造系统基本构成 三、CIMS基本优势及改进方面 第十七章小结 现代技术在几十年内完全改造了人类社会的生活方式，并且日益成为推动社会发展的主要动力之一。企业管理者无法回避现代技术影响力。本章对现代技术管理基本原理与主要内容进行了介绍，重点讲了CIMS。 第十八章 业务流程重组 第一节 业务流程重组的思想理念 一、业务流程（Business Process Reengineening简称BPR）重组概念 二、业务流程重组的思想理念 第二节 业务流程重组原则 原则 需要 原则 信息 原则 资源 原则 控制 原则 及时 原则 沟通 原则 目标 第三节 流程重组步骤 表述现状 流程识别 流程重组 能力估计 理解现有流程 创造新的流程设计 新设计流程实施 结 果 评 价 第四节 业务流程重组设计 一、流程重组设计的构成要素 二、流程重组设计切入点识别 动机 质询 业务 知识 创新 重要性 绩效矩阵 分析法 信息源 分析法 基准化 比较分析 质量成本 评价法 三、流程重组的设计方式 四、现有流程再设计 消除浪费 简化流程 流程整合 作业自动化 五、重新设计新流程 新流程设计框架 高度理解现有流程 基准化分析 头脑风暴思维 有效性 评估 作业内容：满足顾客需要 绩效目标：限制条件 人员素质与技能 基准化分析： 可能性与途径 技术水平 流 程 设 计 ① ② ③ ④ 第