对跨国公司组织结构的介绍.PPTVIP

优点： 可以根据企业的特殊需要，灵活地调整组织结构，弥补单项结构造成的经营管理上的不足。 缺点： 组织结构不规范，部门之间差异大，难以协调与管理，增加了企业总部协调的复杂性。 跨国公司组织结构的新发展 控股公司结构 主要包括两种形式：财务控股和管理控股。前者主要限于对子公司的财务资金的管理；后者承担控股公司的总的战略管理任务，具体经营任务仍由各子公司独立实施完成。 核心 控股 公司 产品 子公司 地区 子公司 职能 子公司 子公司 A 子公司 B 子公司 A 子公司 B 子公司 A 子公司 B 优点： – 核心控股公司和子公司的关系简单明了。 – 子公司有高度自主权，决策速度大大提高。 – 企业可以通过并购才股新的国外公司而使企业快速扩张。 – 便于发挥优势，实施企业总体战略。 – 减少管理费用支出。 ? 缺点： – 子公司之间缺少沟通和协调机制。 – 存在子公司完全独立化的风险。 – 母子公司利益冲突时，会限制企业总体战略的有效实施。 – 控股公司核心管理层的确定和企业文化建设等方面困难。 国际网络结构 - 随着经济全球化的发展和国际互联网在国际商务活动中的广泛使用，使得跨国公司也出现网络化发展的趋势。 - 分为企业外国际网络结构和企业内国际网络结构两种。前者是跨越企业界限与企业外其他组织之间形成的网络关系；后者是企业内部各部门之间形成的网络关系。 飞利浦的跨国网络结构 管理委员会 家电 照明 半导体 医疗系统 国防 「」 当地经营国 当地销售 关键国家 当地及世界 生产、销售 上海大学管理学院 王振源 大国 当地及部分世界 生产、销售 wangzhenyuan@shu.edu.cn ? 优点： – 有利于解决全球化与分权化、地区化与多样化 的矛盾。 ? 缺点： – 协调难度较大。 虚拟企业结构 - 依托不同独立企业的核心能力，按价值链建立起来的松散型一体化联合体。 -优点：①表现出高度的适应性和灵活性；②企业能够更迅速地开拓和进入新的市场；③可以节省设立组织机构和协调机构的费用以及管理费用。 -缺点：①难于形成和实施企业总的发展战略；②难于形成企业总的价值观和进行企业文化建设；③存在着核心技术扩散或虚拟企业成员单方面获利和利用其它合作伙伴的核心技术设法保护自己的核心技术的风险。 无边界企业结构 - 无边界企业又称为无缝组织，它是建立在打破组织内外部边界的基础上的一种松散合作型组织结构。 - 该类组织结构以团队为基本单位，企业内部部门之间和员工之间的团队合作方式得到肯定和发展，它还跨越企业本身的界限与企业外部的其他团队组成联合体。 GE的无边界行动 10无边界.flv -优点：①具有极大的灵活性，可以更好地适应企业国际业务多样化发展的需要；②可以利用企业不同的团队的各自优势，加快新产品研发和开拓市场的速度；③可以通过加强企业内外部人际的沟通与交往，促进劳动效率的提高；④可以减少管理层次，降低管理成本。 -缺点：目前缺乏有效的跨企业的团队管理方法，这种组织结构通常更适合以产品和市场为导向的企业，而难于形成企业的全球战略和实行全球一体化经营。 选择组织结构的主要依据 跨国经营战略 实行国际战略的跨国公司 国际业务部型组织结构. 实行多国战略的跨国公司 区域型组织结构. 实行全球战略的跨国公司 产品型组织结构. 实行跨国战略的跨国公司 混合型组织结构或矩阵性组织结构. 跨国经营程度 跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同，采用的组织结构也不同. 第三节跨国公司组织结构的选择 一、跨国公司组织结构的选择原则 多样化与一体化原则 集权与分权原则 成本与效率原则 第五章 跨国公司的组织结构 学习目标 跨国公司的法律组织形式与选择。 跨国公司公司的组织结构概述。 跨国公司组织结构的选择。 发达国家跨国公司的组织结构。 第一节跨国公司的法律组织形式与选择 一、母公司 母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。 母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。纯控股公司：母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不再从事别的业务活动，而且也不参与被它控制的其他公司的