工作分解结构(WBS).PPT

* * * * * * 工作分解结构（WBS） 科美诊断--仪器研发 和义军 2017/3/4 内容提纲 工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则 Page 2 内容提纲 工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则 Page 2 工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Structure 简称WBS）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。 WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。 WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。 WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。 Page * 工作分解结构 Page * 列表式和组织结构图式WBS样例 内容提纲 工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则 Page 2 WBS分解的好处 识别完成项目目标所有的工作 只识别必需的工作 识别工作包以便进行工作估算和指派工作 提供一个衡量项目成功的标准 分清职责 Page * WBS分解的好处 分解形式 WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层 2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层 3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS 子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。 WBS要包括外包出去的工作 Page * WBS示例 WBS示例--按阶段划分 Page * WBS示例 WBS示例--按可交付物分解 Page * 内容提纲 工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则 Page 2 工作包 WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 工作包是精确估算的基础。 Page * 内容提纲 工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则 Page 2 * * * * * *