建筑安装公司安全标准化工作实施方案.docVIP

PAGE 10 安全质量标准化工作实施方案 XX建筑工程有限公司 2017年2月7日 XX建筑工程有限公司 安全质量标准化工作实施方案 一．指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化现场施工生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二．工作目标与主要内容 1.工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年12月底前，争取达到安全标准化“合格”标准。 2.主要内容 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA循环原则，不断实施、检查、总结与提高； (1)明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； (2)分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到总部机关各部门、各分公司和各个岗位； (3)建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、分公司及项目部、班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； (4)建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； (5)完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三．工作步骤 公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段（2013年1月～5月） 1.由安全质量部牵头负责按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关规定要求，针对公司本部安全生产条件、安全生产业绩的符合性进行自评、自查、自纠，确保公司安全生产管理达到施工企业安全生产评价标准要求。 2.各分公司要安排一名主要负责人牵头，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和有关规定的要求，抓好所辖项目的达标验收工作，并每月上报达标验收情况。到2012年5月底前，上报达标验收的所有在建项目都必须通过“合格”达标验收。其他工程项目达到“基本合格”达标验收标准。 3.各分公司要确保本单位在2013年5月底前至少有一项工程，达到省级安全标准化的要求。5月10日以前，各分公司要将确认的安全标准化工程项目上报安全质量部，5月底前，必须通过有关部门的验收或阶段性验收。 4.安全质量部将对达标的项目进行抽查，对申报安全标准化工程的项目部每月检查一次，对抽查不达标的单位，将限期勒令整改，对复查仍不合格的项目将按公司相关制度进行处罚。 5.各单位应严格按照公司实施方案的要求，做好各项工作，为公司2012年5月提交达标验收申请创造良好的条件。 （二）宣传培训阶段（2013年1月～5月） 安全标准化工作重在全员参与，公司安全质量部将开展全员宣传培训工作，各部门、各分公司务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。 安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司安全质量部根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.组织培训，邀请专业人员对公司高层、中层管理人员开展培训，同时提倡每人利用工余时间自学； 2.各部门、各分公司专（兼）职标准化工作人员与各班组长由公司采用集中、系统学习的方式组织培训； 3.各部门、各分公司、项目部员工由专（兼）职标准化工作人员和各班组长，采用班前会、班组安全活动等方式进行宣传与培训； 4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（2013年6月～10月） 公司各部门、各分公司与项目部、班组按照公司、分公司《安全生产标准化实施方案》和各项安全生产法规、安全技术规范标准中的规定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2013年11月～12月） 于2012年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审 工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；到2012年12月底前，施工现场达到《省标》“合格”标准；2