生产成本日常经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 生产成本经管 出自 MBA智库百科( /) 生产成本经管(Production Cost Management) 目录 [ 隐藏] 1 生产成本经管概述 2 生产成本经管地原则[1] 3 现代生产经管与低成本经管模式创新[2] 4 生产成本经管中存在地问题及对策[3] 5 参考文献 生产成本经管概述 生产成本经管是通过 \o 成本成本地计算分析，真实地反映出 \o 产品产品地成本，通过 \o 成本控制成本控制来加强 \o 成本经管成本经管，达到降低成本提高 \o 经济效益经济效益地目地. 文档来自于网络搜索 生产成本经管是现代 \o 企业企业 \o 市场竞争市场竞争必要地环节，实现 \o 生产成本生产成本地降低，除了运用高效地 \o 经管经管手段提高效率外，还有重要地一点是高新技术在 \o 生产生产中地运用，进行 \o 设备更新设备更新和改造.只有把科技成果运用到生产中，才会发挥它地生产力功能，为企业创造更多地经济效益，间接创造更多地 \o 社会效益社会效益. 文档来自于网络搜索 生产成本经管地原则 \o [1]文档来自于网络搜索 　　降低生产成本是提升现代制造业地 \o 核心竞争力核心竞争力地必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、 \o 控制成本控制成本却不是一件简单地事.本文结合成熟地和最新地理论研究成果以及本人地工作实践、体会，认为生产成本经管应遵循以下三项基本原则： 文档来自于网络搜索 一、 \o 规范成本中心规范成本中心与非规范成本中心相区分原则文档来自于网络搜索 　　企业生产成本经管，其实质首先是一种业绩经管，即 \o 业绩评价业绩评价行为.而业绩评价依经管人员所负责任地内容不同，可以划分为 \o 成本中心成本中心、 \o 利润中心利润中心、 \o 投资中心投资中心.成本中心就是以达到最低成本要求为目标地企业中地一个单位.利润中心是以 \o 净利润净利润为目标，投资中心以 \o 投资收益率投资收益率为责任目标.企业地生产部门，作为一个成本中心，应当将规范成本中心与非规范成本中心即 \o 费用中心费用中心区分开来，分别考核其所发生地成本. 文档来自于网络搜索 　　规范成本中心，就是所生产地产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要地投入量地 \o 责任中心责任中心.通常，规范成本中心地典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等.在生产制造活动中，每个产品都可以有明确地 \o 原材料原材料、人工和 \o 制造费用制造费用地数量规范和 \o 价格价格规范.因此，规范成本中心地考核指标，是既定 \o 产品质量产品质量和数量条件下地 \o 规范成本规范成本. 文档来自于网络搜索 　　而非规范成本中心即费用中心，通常被用于经管那些产出物不能用 \o 财务财务指示来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系地单位.这些单位包括生产地行政经管部门以及企业地高级行政经管部门.通常，使用费用 \o 预算预算来评价费用中心地成本控制业绩 文档来自于网络搜索 二、 \o 成本差异成本差异调查与成本差异纠编相结合原则文档来自于网络搜索 　　生产成本经管既是业绩经管，也是一种行为地经管，它不仅需要将规范成本中心与费用中心区分开来，而且还需提供成本控制报告.同时有效地成本经管还需要通过差异调查.找出发生偏差地原因，提出纠正偏差地措施.成本控制报告只能使人们注意到偏离目标地表现，只是指出了问题地线索.要想收到降低成本地实效，只有通过调查研究，找到原因，分清责任，才能采取 \o 纠正行动纠正行动，发生偏差地原因很多，大致可以分为三类： 文档来自于网络搜索 　　1、执行人地原因，包括过错、没经验、技术水平低、 \o 责任心责任心差、不 \o 协作协作等. 文档来自于网络搜索 　　2、目标不合理，包括原来制定地目标过高或过低，或者情况变化使目标不再适用等. 　　3、 \o 实际成本实际成本核算有问题，包括数据地记录、 \o 加工加工和汇总有错误，故意地造假等.成本指标具有很强地综合性，无论哪一项生产作业或经管作业出了问题都会引成本失控.纠正偏差地措施通常包括： 文档来自于网络搜索 　　1、重新制定指标或修改指标； 　　2、采取 \o 组织组织手段，重派任务或进一步明确职责； 文档来自于网络搜索 　　3、采取 \o 人事经管人事经管手段，选拔和 \o 培训培训主管人员或者撤换主管人员； 文档来自于网络搜索 　　4、改进指导和 \o 领导工作领导工作，给下属以更具体地指导和实施更有效地 \o 领导领导. 文档来自于网络搜索 三、 \o 绝对成本控制绝对成本控制与 \o 相对成本控制相对成本控制相兼顾原则文档来自于网络搜索 　　生产成本经管还必须突破“部门”观念，即生产成本经管是整个企业成本经管地一