用人大师——分析全球最优秀企业的用人之道，对于企业经营经管规范者颇有启迪.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：宫惠民 出版社：天津人民出版社 《用人大师》力掀狂澜···· 6 序言一：开启经管思想宝库···· 8 序言二：“企”无“人”则“止”· 9 序言三：仁者用人···· 10 第一部分 GE用人之道···· 11 1.1 GE何以长青？··· 11 1.1.1 GE何以长青？··· 11 1.1.2 GE如何吸引人才··· 13 1.1.3 GE地用人规范··· 15 1.1.4 GE地招聘考核··· 16 1.2 GE招聘渠道··· 17 1.2.1 最高效地招聘（GE六个西格玛招聘）··· 19 1.2.2 GE地培训体系··· 20 1.2.3 GE地诚信观与业绩观培训··· 22 1.3 GE如何引导员工勇于变革··· 22 1.3.1 GE地领导力培训··· 24 1.3.2 GE地经管工程培训··· 25 1.3.2 GE如何培养经理人··· 26 1.4 GE如何发展新员工··· 27 1.4.1 善于挑战员工地GE· 27 1.4.2 GE地接班人计划··· 28 1.4.3 重视女性发展··· 30 1.5 GE地用人“区别化”··· 32 1.5.1 GE地人力资源评估··· 33 1.5.3 GE地激励机制··· 34 1.5.2 GE对价值观与业绩地取舍··· 34 1.5.4 GE地激励手段··· 35 1.6 GE地上下级关系··· 36 1.6.1 GE地全球化与本土化··· 37 1.6.2 王晓军——是GE价值观造就了我！··· 38 1.7 GE地沟通机制··· 40 1.7.1 GE地沟通渠道··· 41 1.7.2 GE地群策群力（Work Out）··· 42 1.7.3 GE自上而下地沟通··· 43 1.8 GE切向“官僚主义”地手术刀！··· 45 1.8.1 GE铲除官僚主义地措施··· 46 1.8.2 六个西格玛在GE人力资源上地应用··· 47 1.8.3 人力资源部在GE地角色··· 49 第二部分 柯达用人之道···· 50 2.1 仁义之师——柯达地用人之道··· 50 2.1.1 岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才··· 53 2.1.2 柯达地招聘渠道··· 54 2.1.3 仁义之师地品质——柯达地用人规范··· 55 2.2 屯兵储将——建立人才储备··· 56 2.2.1 柯达如何考核应聘者··· 56 2.2.2 柯达地员工培训体系··· 57 2.2.3 王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开··· 58 2.3 柯达地员工培训种类··· 59 2.3.1 柯达地领导力培训··· 60 2.3.2 用人不疑，唯才所宜——柯达如何用人··· 61 2.4 中国人在柯达··· 61 2.4.1 安瑞，携手柯达30年！··· 63 2.4.2 以价值观为灵魂地柯达··· 65 2.5 柯达如何建立员工忠诚··· 67 2.5.1 案例：李红霞-在柯达价值观中成长··· 68 2.5.2 柯达如何重用女性··· 70 2.6 柯达如何平衡员工工作与生活··· 72 2.6.1 案例：叶莺——从美国优秀外交官到柯达“女帅”！··· 73 2.6.2 信赏必罚——柯达地评估与激励机制··· 74 2.6.3 广开言路——柯达地沟通机制··· 76 第三部分 欧莱雅用人之道···· 78 3.1 欧莱雅地用人之道··· 78 3.1.1 欧莱雅如何吸引人才··· 79 3.2 欧莱雅地招聘渠道··· 81 3.2.1 欧莱雅地用人规范和考核方法··· 82 3.3 欧莱雅地员工培训体系··· 83 3.3.1 欧莱雅地领导人培训··· 84 3.4 欧莱雅“诗人与农民地完美结合”··· 86 3.4.1 欧莱雅如何用人··· 87 3.5 欧莱雅总裁与员工··· 88 3.5.1 梦想之王——欧莱雅CEO欧文中··· 88 3.5.2 兰珍珍——在“美地王国”绽放··· 90 3.6 “三位一体”——欧莱雅地全球化、多元化、本土化··· 91 3.6.1 全球化与多元化··· 91 3.6.2 本土化··· 92 3.7 中国第一位本土总裁··· 94 3.7.1 陆哓明，只做第一！··· 94 3.7.2 欧莱雅重视女性发展··· 95 3.8 欧莱雅地激励机制··· 96 3.8.1 欧莱雅地沟通机制··· 97 第四部分 摩托罗拉用人之道···· 100 4.1 摩托罗拉地招聘渠道··· 100 4.1.1 摩托罗拉地招聘流程··· 100 4.2 爬罗剔抉，刮垢磨光——摩托罗拉地培训体制··· 101 4.2.1 考绩不失绪——摩托罗拉地人才激励机制··· 102 4.3 知人善任——摩托罗拉对人才地合理任用···