晋鼎源工程技术部岗位职责和管理流程图.docVIP

山西晋鼎源科技开发有限公司管理制度 Q/JDYZD-02-2013 工程技术部岗位职责 1、负责组织承接煤矿监控项目的工程验收及开发商相关技术资料的交接。 2、负责公司工程改造、各项设施设备更新、维护的方案制定、预算编制并组织实施。 3、负责煤矿工程项目的审批、合同的签订、组织实施、过程监督检查、验收、评价和结算工作。 4、负责项目安全及配套设施设备安全全鉴定并提供工程技术指导与服务。 5、负责公司工程质量、工程投诉的对外协调和处理。 6、负责制定设备系统的安全操作规程、设备运行、维护保养规范和计划，并建立设施设备台账。 7、负责做好工程类技术资料的收集、整理、完善和存档工作。 8、负责为项目部提供工程技术支持。 9、协助工程方对欲承接煤矿工程项目中有关项目管理配套设施设备的检查并提出合理化建议。 10、负责工程项目招标工作。 11、负责对项目部维修工技能及人员的培训工作。 14、接受公司安排的其它工作。 工程技术部岗位设置图 工程技术部部长（经理） 工程技术部部长（经理） 设备管理安全员技 术员强 弱 设备管理 安全员 技 术 员 强 弱 电 工 程 师 通讯网络 工 程 师 电气 工 程 师 工程技术部工作流程图 1、内部技术支持工作流程 技术支持请示报 技术支持请示报公司或业主管理部门 公司各部门、项目部申请工程技术支持 管理部以函件（电子）的形式转公司到工程技术部 由工程师对申请技术支持项目评价、制定方案并组织实施 技术支持结束后由工程技术部验收并出具技术支持工作报告 技术报告上报总经理并转发管理部门 工程技术部按照函件内容派出相关工程技术人员 2、外包项目工作流程图 根据公司需要经总经理及公司领导研究决定对外发包 根据公司需要经总经理及公司领导研究决定对外发包 根据要求指派专门人员考察外包单位 根据要求指派专门人员考察外包单位 审查外包单位资质，择优选用 审查外包单位资质，择优选用 计算外包成本，做好成本控制 计算外包成本，做好成本控制 监督检查外包单位工作情况、发现问题督促整改 监督检查外包单位工作情况、发现问题督促整改 验收外包工程质量，并出具工程 验收外包工程质量，并出具工程 验收报告 工作结束后将工作报告报送总经理 工作结束后将工作报告报送总经理 3、预承接项目前期介入工作流程图 对预承接项目煤矿管理部分检查完成情况进行分析记录并提出合理化建议与开发公司工程部等相关部门对接开展现场检查工作受公司委派在预承接项目建设期间进场协同 对预承接项目煤矿管理部分检查完成情况进行分析记录并提出合理化建议 与开发公司工程部等相关部门对接开展现场检查工作 受公司委派在预承接项目建设期间进场协同 补充、完善为煤矿接管后的管理打好基础建立准业主信息平台，并将预承接项目建设情况及时、定期发布同时将准业主的各种需求以及建议反馈开发商 补充、完善为煤矿接管后的管理打好基础 建立准业主信息平台，并将预承接项目建设情况及时、定期发布 同时将准业主的各种需求以及建议反馈开发商 分阶段性将工程进展程度、不足之处以及分析方案报总经理 分阶段性将工程进展程度、不足之处以及分析方案报总经理 4、新增、改造、更新工程项目工作流程流程 测算新增、改造、更新项目成本制定更新、改造、新增项目方案组织专业技术人员监督整个改造过程以及现场控制工作 测算新增、改造、更新项目成本 制定更新、改造、新增项目方案 组织专业技术人员监督整个改造过程以及现场控制工作 改造结束后对工程质量及效果进行评价 根据项目实际运行情况，计划新增、改造、更新工程项目 对新增、改造、更新项目结果评估 改造结果以报告形式分别报总经理 5、工程技术培训流程 工程技术部负责验证培训效果，纠正不合格项目月度培训要以报告形式上报总经理及综合部留存对培训不合格技术人员按照公司相关规定予以处罚培训要求有准备、有记录、有签字、有结果、有反馈按照计划内容开展对项目部各技术工种的培训工程技术部制定本公司专业等技术工种的年、月度培训计划 工程技术部负责验证培训效果，纠正不合格项目 月度培训要以报告形式上报总经理及综合部留存 对培训不合格技术人员按照公司相关规定予以处罚 培训要求有准备、有记录、有签字、有结果、有反馈 按照计划内容开展对项目部各技术工种的培训 工程技术部制定本公司专业等技术工种的年、月度培训计划 6、新项目接管验收工作流程 新项目工程结束后工程技术部在总经理指挥下及时成立接管验收小组，对项目进行综合性验收 新项目工程结束后工程技术部在总经理指挥下及时成立接管验收小组，对项目进行综合性验收 明确交接日期、进度、验收标准 派出技术人员制定验收计划 准备接管验收各类表格 对项目相关资料和设施设备进行具体验收 验收小