着名集团公司完整岗位说明书-分厂-揿动笔厂.docxVIP

揿动笔厂岗位规范 （厂长）岗位规范 2 （圆珠笔一车间主任）岗位规范 5 （圆珠笔二车间主任）岗位规范 7 （铅笔车间主任）岗位规范 9 （综合主管）岗位规范 12 （计划主管）岗位规范 15 （分厂计划统计员）岗位规范 18 （车间计划统计员）岗位规范 21 （分厂采购员）岗位规范 24 （品质主管）岗位规范 27 （巡检员）岗位规范 29 （发料员）岗位规范 32 （技术员）岗位规范 35 （打包工）岗位规范 38 （班组长）岗位规范 41 （ 跟单员）岗位规范 44 1 （厂长）岗位规范 职位名称 厂长 职位编号 所属部门 揿动笔厂 薪金级别 基本 计划主管；技术主管；综合主管； 直接上级 生产部经理 直接下属 情况 车间主任 设置目标 领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制 度，促进分厂健康发展。 1. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。 2. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 3. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。 6. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。 7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。 8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。 职责 9. 协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。 10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。 1. 协调各车间关系，确保车间生产 1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生 正常运转 产分析研究 日 2. 抓好产品质量，维护生产设备正 定 2. 依作业程序组织设备维修和保养 常 确使用 期 3. 每半年或全年起草工作计划和工作 工 3. 检查、督促、指导有关生产管理 工 总结 作 环节，实行生产跟踪管理 作 4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位 4. 审查日报表，了解生产进度，保 职责、操作规程 质报量完成生产任务 1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部员工的调动权、考核权， 3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权 职权 4. 在预算范围内费用的审批权 5. 对相关部门提出纠正和预防措施建议权 6. 与各职能部门进行工作的协调权 7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 8. 分厂员工培训计划的建议权 工作条 办公室、电脑、电话 件 关键业 考核指标 指标权重 绩指标 1. 分厂交货准期率 （KPI） 2. 分厂一次交检合格率 2 分厂毛利指标 分厂降低产品成本指标 分厂安全生产指标 3 定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 汇 定期向直接上级提交产品交货准期率 内 报 定期向直接上级提交产品一次交检合格率 部 不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 工 定期检查直属下级各项工作执行情况 督 作 定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 导 定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 工作 关 与内部分供方协调按时供货计划 关系 系 协 与内部分供方协调产品改进计划 调 与物流部协调物流管理存在的有关问题 与外部分供方协调按时供货计划 外部 与外部分供方协调产品改进计划 工作 关系 学历 中专以上 专业 企业管理及相关专业 年龄 不限 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作 1 年以上车间管理经验 经验 岗位 具有相关岗位较丰富的实践经验 任职 所需 1 年以上制笔专业管理经验 资格 知识 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技 科目名称 课时数 岗位 能培训 熟练使用 Office 系统和 Internet 制笔专业知识 半天 技能 制笔专业实际经验 要求 管理沟通技巧 半天 要求 企业管理 两周 职前 新员工入职培训 培训 公司管理现状培训 职业 可晋升的职位 生产总监、技术总监 发展 可转换的职位 生产部经理、品管部经理等 修订 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 履历 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 4 （圆珠笔一车间主任）岗位规范 基本 情况 职责 职权  职位名称 车 间主 任 职位编号 所属部门 揿动笔厂 薪金级别 直接上级 厂长 直接下属 统计员、班长、发料员、打包工 设置目标 领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度， 促进车间健康发展。 1、负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划 2、负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率 3. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 4. 负责抓好产