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材料管理总流程 一、编制目的 为了规范材料采购、出入库、 盘库及材料结算的操作程序，提高 材料管理工作人员的业务水平， 杜绝损害企业利益的现象发生， 达到 有效控制材料采购质量和合理使用材料采购资金，确保材料正常供 应，保障工程建设顺利进行，特制定本流程。 二、材料供应预案 （一）在工程项目开工前， 为了确保合理的材料供应方式， 达到控制 采购成本，降低工程造价的目的，由材供部编制材料供应预案。 （二）材料供应预案的内容 1、工程结构形式、总建筑面积及暂估造价。 2、材料市场价与信息指导价的比较。 3、甲供材料或施工单位自购材料的利弊分析。 4、预计施工单位工程总造价的让利幅度。 5、材料部建议的材供方式。 6、草拟的甲供材料或施工单位自购材料的材料供应协议。 7、与材料供应预案有关联的其他内容。 三、材料供应方式的确定 材供部牵头财务部、计划部、稽核技术部、工程部等相关部门， 由分管领导主持， 对材料供应预案进行谈论、 确定材料供应方式并会 签。 四、与施工单位签订材料供应协议 （一）材料供应方式确定后， 材供部草拟材料供应协议， 材供部牵头 财务部、稽核技术部、 工程部及相关部门，由分管领导主持，讨论材 料供应协议的条款， 并将讨论稿送律师审核。 材供部根据律师审核意 见初定协议文本并牵头财务部、稽核技术部、工程部及相关部门，由 分管领导支持讨论、确定协议文本并会签。 （二）