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2019年运营中心绩效考核方案 　　 　　运营是集团的运营管理部门，通过协助总裁明确集团战略，组织管控模式，建设组织构架，建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系，监督实施与协调各部门工作，保证集团经营目标的顺利实现。下面是整理的运营中心绩效考核方案，欢迎来参考！ ? 　　 　　一、目的 ? 　　 　　为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。 ? 　　 　　二、责任期限 ? 　　 　　本方案有效期为壹年，自20xx年日至20xx年月日。 ? 　　 　　三、权限 ? 　　 　　1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。 ? 　　 　　2、有权组织制定并修改运营中心规章制度、运营活动策略、活动销售目标。 ? 　　 　　3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。 ? 　　 　　4、有权控制、监督运营活动业务的开展情况，带领、指导各运营团队完成活动销售任务。 ? 　　 　　四、考核指标体系 ? 　　 　　运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明所示。 ? 　　 　　五、工作目标与考核评分 ? 　　 　　1、公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和运营销售计划、目标，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。 ? 　　 　　2、考核项目 ? 　　 　　（1）销售计划完成率 ? 　　 　　A、20xx年度销售目标为 ? 　　 　　B、业绩提成比例 ? 　　 　　（2）管理指标： ? 　　 　　3、控制文件 ? 　　 　　绩效方案 ? 　　 　　六、考核结果将作为运营总监的季度、年度绩效奖金发放和岗位调动的依据。 ? 　　 　　（1）年度绩效奖励=企业年销售目标达成奖励+运营活动销售目标达成奖励 ? 　　 　　A、企业年销售目标达成奖励 ? 　　 　　B、运营活动销售目标达成奖励 ? 　　 　　（2）工资调整： ? 　　 　　A、如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到万，则来年工资上调%；如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到万，则来年工资上调%； ? 　　 　　七、附则 ? 　　 　　1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改绩效方案。 ? 　　 　　2、公司总经理、人事行政部对绩效方案的的执行情况进行过程监控。 ? 　　 　　3、本方案自签订之日起开始生效，方案一式二份，公司与运营总监双方各执一份。 ? 　　 ?