生产制造组织机构通用模式.docVIP

PAGE / NUMPAGES 通用模式 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一．生产制造企业主导业务流程 2资料个人收集整理，勿做商业用途 二．组织关系 2资料个人收集整理，勿做商业用途 三．通用地组织机构与岗位职责说明 3资料个人收集整理，勿做商业用途 四．关键职能分解 8资料个人收集整理，勿做商业用途 1．企业经管地职能分解 8资料个人收集整理，勿做商业用途 2．技术发展地职能分解 9资料个人收集整理，勿做商业用途 3．生产制造地职能分解 10资料个人收集整理，勿做商业用途 4.采购与储运经管地职能分解 11资料个人收集整理，勿做商业用途 5．质量经管地职能分解 12资料个人收集整理，勿做商业用途 6．市场销售经管地职能分解 13资料个人收集整理，勿做商业用途 7．财务经管地职能分解 14资料个人收集整理，勿做商业用途 8．内部审计地职能分解 15资料个人收集整理，勿做商业用途 9．人力资源经管地职能分解 16资料个人收集整理，勿做商业用途 10．行政后勤经管地职能分解 17资料个人收集整理，勿做商业用途 一．生产制造企业主导业务流程 产品研发部 市场调研.技术趋势.竞争对手分析.产品开发策略.产品开发计划.产品开发规范.经管规范建立 市场调研 战略规划.竞争策略 战略发展部 市场营销部 产品研发 ——资金筹措.资金保障.财务计划与预算.财务分析.成本控制.税务统筹.财务经管 ——人员招募.人员培训.人员考核与激励.人员经管.劳资关系维护 ——行政协调.后勤保证.办公环境建设与经管.公共关系接待与经管.会议经管.文秘文书经管 ——信息系统建设.维护与经管 ——法律与合同经管.法律事务经管 ——客户信息经管.客户关系维护与发展.投诉协调与经管 财务经管部 采购供应部 原材料采购.供应商经管 原材料采购 人力资源部 生产制造部 生产计划.生产调度.生产制造..生产经管.生产规范.质量控制与保证.质量经管体系. 生产制造 行政部 质量经管部 信息部 储运部 仓储.库存经管.配送与经管 储运 法务部 市场营销部 市场策略与计划.市场推广.市场销售体系建立与经管 市场营销 客户经管部 售后服务部 调试/安装.维护/维修 售后服务 客户价值导向 二．组织关系 总经理 总经理 营销生产制造采购供应产品研发 营销 生产制造 采购供应 产品研发 综合经管 综合经管 人力资源经营决策财务经管 人力资源 经营决策 财务经管 生产计划物料供应生产车间品质经管储运 生产计划 物料供应 生产车间 品质经管 储运 生产保证与支持 生产保证与支持 设备经管技术工艺动力供应 设备经管 技术工艺 动力供应 生产班组生产班组生产班组 生产班组 生产班组 生产班组 三．通用地组织机构与岗位职责说明 总裁董事会 总裁 董事会 专家委员会战略发展部 专家委员会 战略发展部 生产运作总监财务总监人事行政总监技术总监市场总监 生产运作总监 财务总监 人事行政总监 技术总监 市场总监 设备与动力部生产制造部采购部财务部审计部人力资源部企业经管部质量经管部技术开发部储运部行政部营销部 设备与动力部 生产制造部 采购部 财务部 审计部 人力资源部 企业经管部 质量经管部 技术开发部 储运部 行政部 营销部 经理 经理 采购主管—采购员； 经理 经理——审计师 经理招聘主管；薪酬福利主管；培训主管；人事行政主管；员工关系主管经理——车间主任——班组长—— 经理 招聘主管；薪酬福利主管；培训主管；人事行政主管；员工关系主管 经理——车间主任——班组长——工人 计划统计；生产调度；核算；技术经管；质检员；安全经管 经理 企划主管；企管主管；网络主管； 经理 认证主管—认证工程师；质检主管—质检员； 经理 研发主管/工程经理—研发工程师；技术主管—技术工程师； 经理 统计主管—统计员；仓储主管—仓库经管员；运输主管—运输调度员—司机班长—司机； 经理 市场经理—市场主管；大区经理—销售主管—销售代表；客户关系经理—客户关系主管；售后经理—售后工程师； 经理行政主管；基建主管；后勤主管；法律主管；文秘；文书主管；档案经管经理资金经管；成本经管；主管会计 经理 行政主管；基建主管；后勤主管；法律主管；文秘；文书主管；档案经管 经理 资金经管；成本经管；主管会计—会计—出纳； 经理 设备主管—设备维护/维修工程师；动力主管—动力工程师（强/弱电等） 工程建设； 部门名称 职位名称 主要职责分工 公司总部 总裁 全面负责公司日常经营经管和决策及董事会委托地其他事务 市场总监 分管公司地市场开拓.产品销售.公共关系.物资采购.储运等方面地工作；具体经管销售公司和储运公司 运营总监 分管公司地企业经管.资产经管.生产计划经管.设备经管.安全经管等方面地工作