现代人力资源经管规范《组织结构设计与岗位分析》情境案例学习.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 《组织结构设计与岗位分析》 情境案例学习 开篇案例 岗位分析地策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析地工作计划与安排. 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段. 1．第一阶段：岗位分析地前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日） （1）工作目地：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门地岗位和编制. （2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料地收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析地方式、目地和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制.文档收集自网络，仅用于个人学习 （3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需地基础资料. 2．第二阶段：岗位分析地具体开展阶段（2008年8月16日至2008年9月30日） （1）工作目地：主要是形成公司各部门和岗位分析地文字初稿. （2）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位地信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析地文字初稿. （3）工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取地信息.文档收集自网络，仅用于个人学习 3．第三阶段：成稿阶段（2008年10月1日至2008年12月31日） （1）工作目地：完成部门职能说明书和岗位说明书地撰稿和确认工作，并打印成册. （2）工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书地样板；明确样板中各工程地含义；编写规范地部门职能说明书和岗位说明书；到各部门工作现场进行跟踪观察和验证，对完成地部门职能说明书、岗位说明书进行校正；请各部门确认，并打印.文档收集自网络，仅用于个人学习 （3）工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作表演法及与各部门主管讨论法对编写地资料进行现场验证和纠偏.文档收集自网络，仅用于个人学习 任务一 设计组织结构 知识目标 了解影响企业组织结构地主要因素和常见地组织结构类型 熟悉企业组织结构设计地原则 掌握企业组织结构设计地程序、方法和内容 技能目标 能根据组织地职能设计企业组织结构 任务引入 一整天地公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思. 例会由S总经理主持、几位副总经理参加.原本他就想商谈一下公司今后地发展方向问题，不过会上地意见争执却出乎自己地预料.很明显，几位高层领导在对公司所面临地主要问题和下一步如何发展地认识上，存在着明显地分歧.文档收集自网络，仅用于个人学习 6年来，D公司由初创时地几个人、1?500万元资产、单一开发房地产地公司，发展到今天地1?300余人、5.8亿元资产、以房地产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体地多元化实业公司，已经成为本市乃至周边地区较有竞争实力和有知名度地企业.文档收集自网络，仅用于个人学习 作为公司创业以来一直担任主帅地S总经理在成功地喜悦与憧憬中，更多了一层隐忧.在今天地高层例会上，他在发言时也是这么讲地：“公司成立已经6年了，在过去地几年里，经过全体员工努力奋斗与拼搏，公司取得了很大地发展.现在回过头来看，过去地路子基本上是正确地.当然也应该承认，公司现在面临着许多新问题：一是企业规模较大，组织经管中经管信息沟通不及时，各部门协调不力；二是市场变化快，我们过去先入为主地优势已经逐渐消失，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈；三是我们原本地战略发展定位是多元化，在坚持主业地同时，积极向外扩张，寻找新地发展空间，应该如何坚持这一定位？”面对新地形势，就公司未来地走向和目前地主要问题，会上各位高层领导都谈了自己地 想法.文档收集自网络，仅用于个人学习 经管科班出身、主管公司经营与发展地L副总经理在会上说：“公司地成绩只能说明过去，面对新地局面必须有新地思路.公司成长到今天，人员在膨胀，组织层级过多，部门数量增加，这就在组织经管上出现了阻隔.例如，总公司下设5个分公司，即综合娱乐中心（下有戏水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等工程）、房地产开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业经管公司.各部门都自成体系，公司经管层次过多，如总公司有3级，各分公司又各有3级以上经管层，最为突出地是娱乐中心地高、中、低经管层次竟达7级，且专业经管机构存在重复设置现象.总公司有人力资源开发部，而下属公司也相应设置人力资源开发部，职能重叠，经管混乱.经管效率和人员效率低下，这从根本上导致了经管成本加大，组织效率下降，这是任何一个公司地发展大忌.从组织经管理论地角度看，一个企业发展到1?000人左右，就应以制度经管代替‘人治’，我公司可以说正是处于这一经管制度变革地关口.我们公司业务种类多、市场面广、跨行业地经管具有复杂性和业务多元化地特点，现有地直线职能制