现代人力资源经管规范讲座.docVIP

PAGE / NUMPAGES (本讲座内容均带有知识产权保护，侵犯知识产权追究法律责任) 二〇〇四年七月 目 录 第一部分 人力资源经管理论基础 作者：吴学秋 一、什么是人力资源经管？ 二、“人事经管”和“人力资源经管”地区别 三、人力资源经管包括了那些内容？ 四、怎样搞好人力资源经管呢？ 五、人力资源经管人员必须要掌握地基础知识 六、人力资源经管实施初需要掌握地流程步骤 七、企业经营者和经管者为什么要了解人力资源经管工作 八、企业实行人力资源经管到底有什么意义呢？ 九、哪种人力资源证书对您从事人力资源经管工作有用？ 第二部分 20世纪人力资源经管经典理论简介 一、泰罗地科学经管理论 二、吉尔布勒斯夫妇地动作研究 三、韦伯地组织理论 四、法约尔地一般经管理论 五、梅奥地人际关系理论 六、马斯洛地需要层次理论 七、麦格雷戈地人性假设与经管方式理论 八、赫兹伯格地双因素激励理论 九、韦廉大内地Z理论 十、彼德·圣吉地学习型组织理论 第三部分 为什么“人力资源”越来越难做？ 作者：于加朋 一、为什么今天地人力资源“看起来很美”？ 二、如今人力资源经管者在工作中普遍面临地问题 三、企业老板对人力资源经管者地典型抱怨 四、整体社会地问题 五、敢问路在何方？ 第四部分 21世纪人力资源经管发展新趋势 作者：彭剑锋 一、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃地时代. 二、员工是客户，企业人力资源经管地新职能就是向员工持续提供客户化地人力资源产品与服务 三、人力资源经管地重心—知识型员工 四、人力资源经管地核心—人力资源价值链经管 五、企业与员工关系地新模式—以劳动契约和心理契约为双重纽带地战略合作伙伴关系 六、人力资源经管在组织中地战略地位上升，经管责任下移 七、人力资源经管地全球化，信息化 八、人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流向高风险、高回报地知识创新型企业以信息网络为工具地虚拟工作形式呈不断增长趋势.个人收集整理 勿做商业用途 九、沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能将成为人力资源经管地新准则个人收集整理 勿做商业用途 十、人力资源经管地核心任务是构建智力资本优势，人力资源经管地角色多重化，职业化 第五部分 中国企业人力资源经管模式 作者：陈酒 一、国内企业领导层关于人地看法 二、国内企业几种人力资源经管模式 三、不同人力资源经管模式下人地表现 四、不同人力资源经管模式与企业地发展前途 五、适合中国国情地人力资源经管模式讨论 第六部分 人力资源经管地未来：已知地和未知地 作者：戴而.尤尔里奇 已知地事情 未知地事情 人力资源未来地作用是什么？ 什么是人力资源工作地焦点？ 新出现地人力资源实践有哪些？ 怎样使人力资源奏效？ 附录： 1、给从事人力资源经管工作地同行们留下27道思考题 作者：吴学秋 2、五行、五常：仁义礼智信与企业经管 作者：桑振中 3、正反馈闭环经管系统理论（PFS） 作者：金玉成 4、中国式经管地Ｍ理论 作者：曾仕强 5、识人用人选拔人地利器——现代人才测评技术 作者：吴学秋 6、国内失误企业地人力资源经管理念失误表 7、需要层次与经管对策表 第一部分 人力资源经管理论基础 一、什么是人力资源经管？ 人力资源经管就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效地全过程，是以人为本思想在组织中地具体运用.个人收集整理 勿做商业用途 1、人力资源，是指劳动生产过程中，可以直接投入地体力、智力和心力地总和.包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质.个人收集整理 勿做商业用途 2、人力资源与人力资本在能力这一点上有相似之处，但两者又有明显区别.人力资本是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说地，而人力资源是针对经济经管、经济运营来说地.个人收集整理 勿做商业用途 3、人力资源地特点有活动性、可控性、时效性、能动性、变化性与不稳定性、再生性、开发地持续性、个体地独立性、内耗性等.个人收集整理 勿做商业用途 4、对于什么是人力资源经管，人们有多种解释(10种解释与定义).其中有过程揭示论、目地揭示论、现象揭示论及综合揭示论等.个人收集整理 勿做商业用途 5、人力资源经管与人事经管有何不同?其实，相对于既往地人事经管来说，今天地人力资源经管是一种新思想与新观念.因此，人力资源经管与人事经管地区别主要体现在