现代企业人力资源开发与经管规范部分专题讲座.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES （清华大学总裁班用提纲） xxx博士 提供 授课对象：企业人力资源主管、部门经理及主管劳动人事工作地总经理、总 裁等. 培训目标：通过本课程地学习，希望学员掌握适于中国本土文化地现代战略人力 资源经管理念及核心技术.具体培训目标如下： 了解中国企业人性背景及现状诊断，探索适于中国企业地人力资源 经管模式； 掌握企业人力资源地招聘录用技术； 掌握人员面试技术； 掌握人员素质测评技术. 课程内容及参考课时： 序号 内容 参考课时 1 中国企业HRM诊断与规范制度、模式构建 3 2 人员招聘录用技术 3 3 人员面试技术 3 4 人员素质测评技术 3 课程特点：融西方最新人力资源开发经管理论、技术与中国企业地实际、人性文 化背景和实践探索经验于一体，战略与操作并举，尽量符合高级经管 人员战略决策及宏观指导地要求. 授课方式：本讲主要采用专题讲演、共同讨论、案例剖析、趣味测验、实例演练等 方法，要求学员广泛参与，强调生动活泼、有趣、交互式等. 课堂设备：建议使用微机（运行PowerPoint）、投影仪及相关教具等. 教材参考：xxx主编《现代人力资源经管》中国人事出版社 xxx著《3P模式：中国企业人力资源经管操作方案》企业经管出版社 Anthony,Perrewe, Strategic Human Resource management,Second 资料个人收集整理，勿做商业用途 Edition.The Dryden Press. 主讲教师：xxx博士（见简介） 第一讲 中国企业HRM诊断与规范制度、模式构建 （提纲） HRM与企业发展命运地关系 1．两种企业，两种命运 （1）员工是主体 理性团队经管 悦纳表现 兴盛 （2）员工是附属 非理性家族经管 办法自危表现 衰败 员工行为心理表现人力资源经管模式企业决 策层人性假设 环境冲击关键人风格传统积淀 员工行为心理表现 人力资源经管模式 企业决 策层 人性假设 环境冲击 关 键 人 风 格 传统积淀 企业命运 企业命运 关 键 反 馈 图1 人性假设与经管方式、企业命运地关系 国内企业对人地看法 表1 国内知名企业地人力资源经管理念 企业名称 主 要 理 念 联想集团 办公司就是办人 海尔集团 海尔地真正动力源是所有地劳动者，是所有地人都要成为合格地高素质地员工 长虹集团 尊重每一个人，经管是经管者思维地经管，是经管者境界地经管，是经管者目标地经管 春兰集团 企业地动力源主要是人，在人地观念改变 小天鹅集团 企业人地一个显著特征，就是始终充满着忧患意识.情系职工，依靠职工. 荣事达集团 营造“和商”人文环境，规范员工行为. TCL集团 企业地竞争就是经管理念地竞争、人才地竞争，要建立一个好地企业，首先要练就一支好地队伍. 横店集团 人才是横店致富地秘诀，我们要像珍惜我们生命一样去珍惜我们地人才. 格兰仕集团 人气，企业最大地财富. 杉杉集团 人才是企业之本，人才是利润之源. 实达集团 员工是企业实实在在地主人，企业地发展是建立在个人发展地基础上地，企业是人们实现人生梦想地地方. 剑南春集团 人是生产力中最活跃地因素.实现人地价值，开发人地潜能——经营企业就是经营人. 企业精神实则是人地精神.人地干劲足，企业面貌便可新. 美地集团 美地地成功，最为根本地原因是有人地优势.美地坚持“以人为本”，承认人地价值，承认人地差异，承认人地追求，在“人”字上大做文章，做好文章. 二、人力资源经管诊断及关注地内容 开展企业人力资源经管诊断，一般主要应进行以下七个方面地诊断，即：（1）人力资源经管方针和人力资源经管组织诊断；（2）人力资源供需规划诊断；（3）人力资源经管考核诊断；（4）能力开发和教育培训诊断；（5）人力资源保障经管诊断；（6）工资经管诊断；（7）人际关系诊断.下面详细介绍5个方面地诊断要点和关键内容.资料个