生产部经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 生产部经管制度暂行办法 为规范生产部的安全、生产、操作、维护、检修等生产相关的各项工作，理顺各项工作以及基础经管程序，以“抓经管、带队伍、保安全、促生产，降成本、增效益、创和谐、谋发展”为指导思想，在公司的支持下，紧紧围绕部门的生产经营和各项经管考核计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制定生产部经管考核制度如下： 生产部经管考核原则 考核公开，及时通报、公布各项经管考核和竞赛结果；各轮班班组、生产部白班公开考勤；生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。资料个人收集整理，勿做商业用途 力求公平，建立健全经管考核制度，力求客观公正。 杜绝重复考核，哪一级检查发现的问题，哪一级考核。 基础经管 1、劳动纪律经管考核 严格按照公司《员工手册》第九章“奖惩”执行（第一条至第六条）； 生产部检查发现各类违纪行为，除按公司规定处罚责任人以外，将分别挂钩考核当班主操10%、当班调度员和工段长5%。资料个人收集整理，勿做商业用途 2、班前会经管考核 生产部不定期抽查班前会，不符合公司、部门要求的会议程序时，考核该班调度员20元； 会议开始时未到的员工视为迟到，考核该员工10元。 会议时未佩戴工作证、劳保用品穿戴不规范的（未发劳保用品、工作证的除外），考核该员工10元。 会议时私自接打电话、交头接耳的考核该员工5元。 部门副经理、工段长、工程师必须参加八点班班前会，会议开始时未到的考核10元，无故不参加会议的考核20元。资料个人收集整理，勿做商业用途 3、交接班经管考核 班前会结束后各岗位到现场交接，接班者签字确认后代表交接班手续已履行完毕，所有责任由接班者负责； 若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员积极处理问题，直到岗位人员全部交接完毕； 交接班过程中的争议问题由工段长核实协调； 交接班内容：交安全（注意事项及变化）、交生产、交流程（当班已处理及不能处理的问题）、交设备（运行、检修、备用、缺陷）、交指标、交（环境）卫生、交工器具（摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失）、交公用财物、交记录、交（公司、部门等各经管层面的指示、通知、通报等）文件等； 资料个人收集整理，勿做商业用途 针对生产现场所存在的问题，当班能处理而未处理的，下个班可以不接班；由工段长确认界定清楚后，考核交班班组奖励接班班组，遗留问题由接班班组负责处理。因生产原因不能处理的，由两个班组的主操及调度员交接清楚并记录，一旦停车，及时处理。 资料个人收集整理，勿做商业用途 交接班过程中，故意弄虚作假、隐瞒问题者，一经查实，加倍处罚并在生产部范围内通报；累计违反2次者，移交综合部处理。资料个人收集整理，勿做商业用途 交接班时发现工具丢失的，接班主操应告知交班主操并立即汇报工段长，做好记录。工段长得知情况后应通知工具丢失班组在3天内将工具补齐，否则按公司购买价格处罚该班组。资料个人收集整理，勿做商业用途 违反以上各条，根据情节轻重，每项次处罚10-100元，分别挂钩考核主操20%、调度员10%；主操及调度员违规，加倍处罚。资料个人收集整理，勿做商业用途 4、卫生经管考核 生产现场的设备环境卫生，按划分的责任区域执行，因员工操作不当所造成的设备环境卫生状况差（例如冒槽、打垫子刺料、积料等），由该班主操负责安排打扫恢复； 资料个人收集整理，勿做商业用途 生产部不定期抽查，发现不合要求者（环境卫生责任考核当班主操），每项次处罚责任人5元，若第二次检查仍未整改，每项次处罚责任人10元，挂钩考核主操20%、工段长10%。资料个人收集整理，勿做商业用途 5、联系汇报经管考核： 严格遵守公司及各部门间正常工作、业务联系方面的程序和制度； 班中发现生产操作条件及指标、设备异常，及时汇报给主操、主操到现场进行确认，班组能处理的当班必须处理并做好记录，处理不了的上报工段长和调度员；资料个人收集整理，勿做商业用途 调度员知悉班组不能处理好的异常问题时，应及时组织相关部门处理，并作好记录；若当班因生产原因不能处理的问题，要作好记录，按程序向部门副经理汇报并向下班交代清楚，一旦生产停车，立即组织人员处理；资料个人收集整理，勿做商业用途 重要岗位过程控制指标必须按要求向相关岗位进行汇报：药台岗位每小时需向浮选主操汇报磨矿浓、细度、各矿浆pH值；絮凝剂配制工每小时需向浮选主操汇报精矿沉降槽清液层、泥层、精矿沉降槽中心筒进料情况、絮凝剂槽存情况；浮选主操每小时向压滤机主操汇报精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层；浮选主操每小时向调度员汇报磨矿浓、细度、精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层情况，压滤机主操每小时向浮选主操汇报精矿、尾矿沉降槽底流浓度。资料个人收