自主保全精英版.pptVIP

* * 课 程 回 顾 TPM的概念 推行TPM的益处 TPM的目标 TPM的活动步骤 * * 大家好，我是刘贺桐，很高兴能和大家一起学习保全基础里面的设备管理知识。本堂课的目的是： 课程用时大概为： * 我们在坐的各位有经理、有销售、有生产管理者、有采购人员也有设备负责人，但不管大家处在一个什么样的职位或部门，都和设备存在千丝万缕的联系。比如：采购设备：1.销售人员提出了产品的需求增大；2.生产管理者提出我现在生产不出来，设备能力有限，需要增加设备；3.设备负责人根据设备能力及产量的要求列出设备采购清单；4.经理批准；5.采购人员实施。所以，我们每个人都需要了解、懂得设备管理的知识，以创造以最小的设备投入，创造最大的效益。怎样才能达到呢？这就是我们今天要一起学习的内容。 * * * * * ??? c?????y write all right 2001 * 轴承不加润滑油脂，螺栓松动不紧固这一人应该做而没有做 心理：忘记，忽略、漏掉，没注意，记错，不关心，误解。???? ? 行为：过多，过少，过大，过小，反向，过快，过慢，无反应。????? ?损失：操作失误，维修失误，无对策，对策不力，对策错误。人的行为来自知识、规则和技能 * ) * TPM基础知识 课程目的：明确TPM的概念及益处，掌握自主 保全活动的步骤。 课程用时：120min * 我是谁？ 为什么学习TPM知识？ 我们的设备管理怎么样？ * 课 程 目 录 TPM的概念 推行TPM的益处 TPM的目标 TPM的活动步骤 * 一.TPM的概念 1.TPM概念 每个操作者以“维护自己所操作的设备为己任”，做好自己所操作设备的日常点检、加油、更换部件及修理，提早发现异常、检查设备精度等的活动。 定 义 目 的 * 一.TPM的概念 2.保全活动内容 老 化 * 一.TPM的概念 2.保全活动内容 保全活动3要素 保全活动方式 * 手 段 分 类 实 施 活 动 老化防止 老化测定 老化复原 分 担 运转 保全 信赖性 强度向上 负荷的减轻 程度向上 保全性 监督条件的开发 检查作业的改善 整备作业的改善 整备品质的向上 正常运转 正确操作 准备交替调整 日常保全 清扫 · 潜在缺陷的找出 · 措施 加油 拧紧 使用条件, 老化的日常检查 小整备 定期保全 定期点检 定期检查 定期整备 预知保全 倾向检查 不定期整备 设备综合效率 维 持 活 动 情况的早期发现和确定迅速的措施联络 突发修理 事后保全 改 善 活 动 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 目标 一.TPM的概念 2.保全活动内容 * 2 以机械手为主的自动化 · 无人化 ·省资源越来越普遍。 生产设备系统的特点 二.推行TPM的益处 3 设备数量越来越多。 1 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的。 * 设 备 故 障 我修理, 你运行 我运行, 你修理 二.推行TPM的益处 * 收获 单一技能 多种技能 激发一线员工的能力 发现一线员工的潜力 更加安全有效的生产 二.推行TPM的益处 * 三. TPM的目标 * 总之“设备本来不会坏，是人弄坏的” 三.TPM的目标 故障: 从结果看：故障是设备失去了规定的功能。 从原因看：故障是人“故”意引起的“障”碍。 * 三. TPM的目标 发热！ ①能发现设备异常 ②能处理并恢复 OK！ ③能制定判定标准 点检标准 ④维持管理设备 保养基准 ⑤能追查真因 真因是… * TPM行动就是把防止老化行动作为重点。 作业 正常操作 清 扫 加 油 紧 固 四大重要要素 四.TPM的活动步骤 1.TPM必须做的事 * 1 STEP---初期清扫 2 STEP---发生源困难部位的对策 3 STEP---制定清扫、加油基准 4 STEP---综合点检 5 STEP---自主点检 6 STEP---整理整顿 7 STEP---自主管