地产设计经理述职报告.PPT

* * * * * * * * * 2 0 1 8 2018工作总结暨2019工作计划 述职报告 ****************有限公司 01 02 03 04 工作概述 工作业绩 经验总结 展望未来 工作概述 通用职责 项目前期报建参与 设计管理 配合设计成本控制 设计方选择管理 材料设备选型定板 专业技术支持 专业人才培养 LOGO 通用职责 负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实； 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 负责组织完成上级领导交办的其它工作； 负责落实本部门绩效考核工作； 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 负责组织部门内的培训工作； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； LOGO 项目前期报建参与 立项相关 产品定位 参与产品定位工作，为产品定位提供专业建议； 规划沟通 牵头规划局对项目规划方案、建筑方案进行评审并通过，保证项目的各项经济性指标； 人防、消防等沟通 协调人防办对项目人防配比确定，与消防部门沟通项目图纸相关问题； 审图沟通 协调市审图中心，图纸审核，设计变更； 其他 配合前期其他各项手续办理，提供技术支持； 参与项目可研，配合项目概念草案设计工作； 01 02 03 04 05 06 LOGO 设计管理 01 02 03 04 05 06 07 负责联系市规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位，沟通设计事宜； 组织制定并审查各项目、各专业设计计划； 安排、督办、协调各项目、各专业设计组织，并审核设计方案； 审核设计变更，涉及到重大设计变更报总部审批； 负责组织编制各专项设计任务书和拟定并审核设计合同，组织开展设计前期的勘察工作； 审查、监督各项目、各专业设计计划实施状况，协调并处理实施中出现的问题； 组织初步设计、施工图设计图的评审及技术交底工作； LOGO 配合控制设计成本 利益 最大化 产品配置 施工工序优化 优化构造做法 最终受益 01、审核项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作； 02、督促限额设计方法的推行，确保项目设计成本控制在目标成本内，如景观、装修设计等； 03、根据设计评审结论，对超出目标成本设计方案的调整修正进行审核； 02 03 01 04 05 限额设计 成本外调整 04、优化构造做法，对同等效果的材料选用价格合理、供货周期短，供货距离短的产品； 05、配合工程部，将可优化施工做法或者可替代材质落实到设计中； LOGO 设计方选择管理 1 5 4 2 3 组织收集设计合作供方信息，并建立和维护城市公司设计合作供方信息库； 对设计方进行资格审查、能力考察、业绩考察； 负责权限范围内的设计合作供方日常管理和履约评价； 组织权限范围内设计类招标与合同标准文本的拟定； 按合同约束，发起付费申请并付款到位； 选择管理 LOGO 材料设备选型定板 1 设计方提供样品 审核设计方提供的材料小样或清单，组织材料设备的选型定板与评审； 2 施工方提供样品 参与审核施工方提供的材料小样或清单，与设计方提供的材料对比并尽量保持统一； 3 材料封样 对确认材料样板进行收集归档； 4 现场考察 现场考察选用材料是否适合项目，不适合进行变更调整； LOGO 专业技术支持 一.报批报建 配合报批报建工作，及时提交报建图纸和相关资料； 四.集团总部 配合集团总部相关职能部门的工作，提供相关技术支持； 二.工程部 配合工程部做好施工方发起的相关变更做法调整、后期面积实测、工程竣工验收工作； 六.财务 配合财务按时上报年、月资金计划； 三.销售部门 提供销售所需的各种数据和图纸； 五.成控部 配合成控部做好工程设计的招标、协调工作； 技术支持 LOGO 专业人才培养 对本部门人员工作态度和日常行为进行引导和约束； 培养本部门人员，不断提高其设计管理相关的专业技术水平； 对本部门人员的工作成果进行审核； 组织部门内学习培训等工作。 工作业绩 完成概况 成果汇总 存在问题 解决方法 LOGO 工作业绩 一期住宅 完成各项配套设计，包含前期商务洽谈、合同拟定、中期设计方案落实、施工图纸取得、图纸质量管控、后期施工配合等。 地块二 完成地块二新报批方案设计、以及部分前期配套设计，包含设计单位确定，设计任务书编制、方案探讨、图纸深化、优化、施工图纸确定、配合施工等。 红星家居馆 配合工程部完成家居馆土建施工，完成部分配套设计，包含设计单位确定，设计任务书编制、方案探讨、图纸深化、优化、施工图纸确定、配合施工等。 红星金街 完成四层会所装修设计、四层网球场设计及各项零星改造优化。 01 03 02 04 LOGO