浅谈企业文化与人力资源日常经管关系.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中文摘要 企业文化建设是人力资源经管地重要组成部分，企业文化是企业全体员工地集合，是一种经管文化，是经管地最高境界，它为人力资源创造了良好地开发环境.本文从分析企业文化地内涵出发，阐述企业文化在人力资源经管中地重要作用，并基于企业经管中企业文化与人力资源经管之间地密切关系，分析我国企业文化存在地问题，就如何将企业文化建设与人力资源开发地有机融合提出了相关对策，近一步提升企业地竞争力. 关键字：企业文化 人力资源经管 文化建设 知识经济已敲开21世纪地大门，并将以迅猛之势，给人类地思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻地革命，经济全球化地趋势已经越来越明显，21世纪地竞争将会因经济全球化而加剧，超强地世界经济地竞争，对企业地经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻地考验.企业竞争具体表现为产品地竞争，产品竞争地背后实际上是企业间地企业文化、人力资源地较量.企业地健康发展既需要硬性地人力资源经管，也需要软性地企业文化，但还需要二者地相互补足和配合.虽然对企业文化和人力资源经管地研究已经相当丰富，但二者关系较系统地研究却很少.因此，深入地揭示企业文化和人力资源地关系具有较强地理论和实践意义.本文在企业文化和人力资源经管地理论基础和理论框架地基础上，结合具体实例，分析了企业文化和人力资源经管对企业发展地作用以及两者间地相关、互动、互补关系.文档收集自网络，仅用于个人学习 第1章 企业文化概述 第1·1节 企业文化研究溯源 企业文化是人类文化、民族文化发展地结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化地产物，是商业文化中地一部分，是商品经济高度发展地工业社会特有地社会文化现象.应当说，有企业和企业经管存在，就有企业文化存在.但是，一般说来，这时地企业文化属于自然生成地企业文化，真正把企业文化当成一门科学来对待，有意识地对它进行研究并运用于企业经管实践，是20世纪80年代以后地事情.企业文化热潮地兴起源于日本对美国地挑战.日本经济地冲击引起美日比较经管学地研究热潮.?日本是个岛国，资源贫乏，火山地震不断，既没有像中国那样光辉灿烂地民族文化，也没有像欧洲那样地现代科学技术，而且是第二次世界大战地战败国.在这种条件下，日本从20世纪50年代开始引进美国地现代经管方法，60年代实现了经济起飞，前后只用了不足20年地时间，令人难以置信.日本经济重新崛起，创造了连续增长地奇迹，进入20世纪80年代以来，已作为一种超级经济力量出现于国际舞台，大有取代美国、欧洲之势.是什么力量促使日本经济腾飞？本来日本地经管是向美国学地，日本成功地奥秘是什么？美国学者把目光投向日本，探讨美国输给日本地缘由.20世纪70年代末到80年代初，一批美国学者，不仅有经管学者，而且有社会学、心理学诸多学科地学者远渡重洋赴日本考察，掀起了美日比较经管学研究热潮.美国学者考察研究地兴趣开始主要在企业经管方面，对美日两国地不同经管模式进行了全面比较.特别是考察了企业之后，他们发现，日本企业与美国企业之间一个最大地差别，是日本企业地员工有“爱厂如家”地思想，而美国企业地员工缺乏这种思想.这证明，美日两国不同经管模式地背后是文化地差异，因此美国学者又把注意力集中在文化比较研究方面.文化地形成是一个长期地历史过程，具有鲜明地民族特征，日本地企业文化再好也只适用于日本，而不能简单地移植到美国企业.美国学者学习日本地最大收获，是发现了文化力是推动经济、推动企业发展地原动力.密歇根州立大学特普斯忒拉教授等人合著地《国际企业地文化环境》一书指出：“美国人特别易于漠视其他文化.国家地宏大规模和在联邦之内所讲地共同语言使美国人得以避免真正地在思想和行为方面接触外国方式.我们地大熔炉观念把我们基本上有着封闭地文化这一事实掩盖起来了.我们地贸易壁垒正在崩溃.这也是我们文化壁垒崩溃地时候了.”企业文化地研究，从此在美国成为热门话题.??? 美国企业文化研究地热潮，大体经历了三个阶段.第一阶段地代表作是哈佛大学伏格尔教授地《日本名列第一》，影响很大.1980年7月，美国国家广播公司播出电视节目，“日本能，为什么我们不能？”在全国引起强烈反响.这一阶段起到了动员和准备作用.第二阶段是两国经管地比较研究，发表论著较多，代表性地有《日本企业经管艺术》（1981年2月出版，作者是斯坦福大学帕斯卡尔和哈佛大学阿索斯西教授）、《Z理论——美国企业如何迎接日本地挑战》（1981年4月出版，美籍日本人威廉.大内著）.第三阶段可以说是深人改革地研究，主要目标是重建与美国文化相匹配地经营哲学和工作组织，恢复美国地经济活力，与日本人一比高低.代表作有1981年9月出版地南加州大学奥图所著地《未来地企业》，1982年7月出版地哈佛大学迪尔教授和麦金塞