感动企业人物黄永生事迹.docVIP

PAGE PAGE 2 感动企业人物——黄生事迹材料 心系企业无私奉献、临危受命无怨无悔。2010年12月，黄生被任命为东北公司大西客专项目部经理。项目部管段总长21.3km，有隧道4座、桥梁12座、道岔连续梁7孔、路基、护坡等施工任务，投资近13亿。该项目工程以施工战线长、桥墩高、跨大、地势险峻、隧道地质情况复杂、施工技术含量高、施工难度极大而著称，备受各界关注。该项目开工之初，因种种原因，工期严重滞后，征拆任务艰巨，资金非常紧张，形势极为严峻，正在太原西南环项目担任经理的黄永生被公司领导任命为该项目经理。在黄生的带领下，全体员工团结拼搏，抓质量保信誉、抓安全保效益，抢进度树形象，半年完成产值近八亿，短期内扭转了项目严重亏损局面。 精心组织促进施工生产。黄生同志以开展“五保五创”活动为契机，根据活动的主题和项目施工生产实际，提出“超越自我，抢出速度，干出水平”、等行动口号，精心组织竞赛活动，紧紧围绕项目施工生产这条主线，细化不同施工阶段的几大环节、并细化到每一个关键工序的施工。明确各工区、各施工队的重心和主要任务，充分发动全体员工的积极性和参与热情，制定奖罚措施，为完成生产任务做出积极贡献。 严格管理确保质量安全。作为一名省部级重点工程的项目经理，黄生把安全质量和企业的信誉看得比生命更重要。在安全管理上，他舍得投入，保证安全生产形势平稳有序。在质量管理上，他要求项目部技术人员严格现场质量管理，严格按规范施工，不合格的工程坚决返工。积极贯彻“一点三员”制度。在工作中制定了以产值、工程质量、工程安全、工程环保、标准工地和文明施工等内容的竞赛目标。明确提出赛安全，比安全责任制的完善和落实、生产无责任事故；赛质量，比质量责任制的完善和落实、工程优良率；赛进度，比工程建设速度；赛创新，比施工工艺水平；赛管理，比文明施工水平。通过劳动竞赛，项目部从管理层到作业层，全体员工苦累不惧，表现十分突出，面对工期压力巨大、安全风险高等多重困难，全体技术人员、现场施工人员迎难而上，保质保量完成节点施工任务。 狠抓质量管理，创建精品工程狠抓质量管理。工程施工中，黄生同志始终坚持以 “抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，强化工序管理，推行质量方针目标。成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。路基填筑过程中，重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，有效地保证了路基施工质量。 铸就竞赛平台，促进工作向前。黄生同志善于组织开展各项劳动竞赛，积极推进施工生产稳步进行。把劳动竞赛提前规划和具体活动有机地结合，保证了劳动竞赛的有效性。把项目总体效益与员工的个人利益相结合。明确规定了每个月的计划任务。把物质奖励与精神奖励相结合，从精神上给在劳动竞赛中先进人物以更大的激励。把劳动竞赛组织管理与员工个人能动性的自主发挥相结合。在劳动竞赛过程中，注重过程控制，不搞形式，从而有效地保证了劳动竞赛活动的效果。把制度管理与思想动员相结合。先后组织召开了劳动竞赛现场动员会、阶段总结会等对员工进行思想发动，确保施工生产的顺利进行。 实行阳光作业，杜绝管理漏洞。为把大西客专铁路建设成“优质、安全、廉洁”的绿色“环保”工程，黄生以身作责带领全项目部干部党员坚持召开廉政建设专题会，通过观看廉政教育记录片、悬挂警示标语、召开座谈会等方式，多渠道、多途径加强员工法制教育和道德教育，时刻敲响廉政警钟。认真贯彻落实大西公司有关廉政建设的文件精神。施工中，重要合同谈判签订、重要资金拨付、重要人事决定集体上会研究。认真接受职工的监督，不断提高党员干部的反腐倡廉意识。 以德感人，以身作则率先垂范。以开展“尽责任、创优质、保安全”劳动竞赛和“三保一促”活动为契机，积极开展创建“党员先锋岗”活动。积极向媒体投稿，宣传大西建设者风采和施工进展情况党员干部身先士卒、率先垂范，每天坚守在施工一线。党员干部的模范带头作用，调动了职工的工作积极性和工作热情。 以情动人，团结和谐共谋发展。多年来黄生始终坚持高标准、严要求，凡是要求别人做到的，自己首先做到，时时处处身体力行、以身作责，把企业和职工的利益放在第一位，用自己的人格魅力感染着身边的员工，赢得了大家的信任和拥护。黄永生同志带领全体员工，以非凡的勇气、信心与科学的方法和睿智，在长达几十公里的施工战线上，保持施工生产平稳进展。他带领的班子成员也是吃苦耐劳，心往一处用，劲往一处使，把一个遗留问题多、交接困难、战线长、施工阻力大、工期紧项目部管理成为一只和谐的特别能战斗的施工队伍。 黄生用自己的言行影响着他带领的施工队伍，为企业发展做出了贡献，为国家的建设贡献了自己的力量。