新员工培训纪律及考核方案.docVIP

附件3： 山东省公路建设（集团）有限公司 新员工培训考核方案暨优秀团队评选方案 优秀团队评选目的 评选优秀团队旨在规范员工的日常行为的同时，通过团队之间的竞赛增强各小组的团队意识和学员的沟通协作能力，考核和发现优秀新员工。 评选方法 优秀团队的评选主要从以下三个方面进行考察：培训纪律《附件一》、课堂表现、团队活力，这三项得基础分各为100分，权重分别为20%、20%、30% 。另外还要加入综合评价，综合评价每天打分从10—100分之间浮动，最后按天数平均，占30%的权重。 培训纪律（20%）主要考察学员在培训期间遵守培训纪律和公司规章制度方面的情况。 课堂表现（20%）主要考察学员在听课时的表现和与授课老师的互动情况。 团队活力（30%）主要考察各小组在各项团队活动中整体表现和精神风貌。 综合评价（30%）包含培训小组人员评价（20%）和各组组长评价（10%）。 团队考核总分=培训纪律累计得分*20%+课堂表现累计得分*20%+团队活力累计得分*30%+综合评价分*30% 考核实施 培训小组工作人员根据相关规定实施并记录。 各组组长根据规定汇总小组成员意见对小组表现进行客观互评。 考核计分标准表见附表一 考核计分表见附表二、附表三 结果反馈 培训结束时，由工作人员对考核分数进行汇总统计，得分最高的小组为优秀团队。我们将对优秀团队进行奖励。 集团公司人力资源部 二○一○年六月二十一