某企业信息化解析方案(大学专用).docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业信息化解决方案 实训报告 题目： 二 级 学院： 经济与管理学院 年级、 专业： 学 生 姓名： 学号： 指 导 教师： 完 成 时间： 目录 企业需要的系统及总体概述…………………………………………………… 3 1.1正确分析企业信息化的需求…………………………………………………… 3 1.2企业信息化的总体概述…………………………………………………………… 5 企业信息化所要求的操作系统安装及维护………………………………… 5 1.1操作系统的选择…………………………………………………………………… 5 1.2操作系统的安装…………………………………………………………………… 6 1.3操作系统的维护…………………………………………………………………… 7 数据库SQL 2008及数据库管理………………………………………………… 8 3.1数据库SQL2008的安装过程……………………………………………………… 8 C/S结构网络………………………………………………………………………… 9 4.1 C/S结构需求分析…………………………………………………………………… 9 4.2 C/S结构在企业信息化中的具体应用――金蝶软件………………………… 10 B/S结构网络………………………………………………………………………… 11 总结…………………………………………………………………………13 企业需要的系统及总体概述 1.1正确分析企业信息化的需求 莹峰化工有限公司有较先进的管理模式，其本身沉淀着丰富的管理积累，既有这一行业的管理共性，也有化工企业创造的许多个性化的管理特点，但是在企业信息系统的应用方面还有不足。这些共性及特点都是我们考虑新系统建设的基础，因为管理科学是十分讲究因地制宜这一原则的。另外，莹峰公司由于各个环节之间从管理上存在着制约性和互动性关系，这些现有的管理模式从形式上将在未来新的系统中予以保留，改变和规范的只是为了使它更加流畅、简便和实用。 经过认真分析，我们认为企业需要借助先进的信息网络技术手段，实现信息的集中处理和及时响应，同时不断优化企业的管理及运营模式，来适用市场竞争机制的需要，充分有效地利用企业资源，实现企业价值的最大化。 因此，该公司通过信息化系统的建设，逐步建立财务、预算、资金、物流、生产及分销等几方面的集中管理系统，同时加强企业的生产、质量、设备等方面的管理。 1.1.1企业资源计划ERP）的总体部署 1）建立集财务管理系统 通过集财务管理系统的建立，将财务信息进行有效地集中管理，不仅可以及时提供各层面管理人员所需要的各种财务信息包括货币资金、应收应付、存货及固定资产等财务信息）；同时借助管理系统的集中控制模式对企业组织的各成员单位，按管理重心责任中心）分别进行统一财务核算方式、规范业务处理流程，达到企业集中财务管理的最终目的。 2）完善全面预算管理系统 应用结算管理体系，可以为化工企业公司实现多部门、多管理层次的预算编制、预算控制及预算分析的全面预算管理；并帮助企业完善科学的全面预算编制过程管理即市场预测—〉销售计划—〉生产计划—〉采购计划—〉费用计划—〉资金计划—〉损益计划—〉资产负债计划）；同时将集成其他系统数据支持企业的预算变更与滚动预算编制方案。 为适应企业现有预算管理体系，系统将帮助企业完善预算年报、季报、月报旬报、周报、日报）编报制度，整理编报流程，实现实时监控，及时产生预算的各种分析报告。重点在收入、成本、费用、支出的目标分析）。 3）改善资金管理系统 资金流向管理是企业管理重点。通过资金管理与结算管理系统的建立，帮助企业加强资金来源、流向管理，建立资金收支两条线管理模式，落实资金管理考核制度，严把大额资金支出的审批流程，随时掌握资金分布情况。提高资金的周转率，减少资金占用，从而达到合理分配资源、降低运营成本的目的。 4）优化产品销售管理系统 莹峰化工有限公司的发展，通过销售体系的建立，将带动整个渠道管理的改善，调配企业各个地方的资源，满足市场需求。合理协调销与存的管理模式，降低销售成本；另一方面将为各层面的管理人员相应提供全面的市场信息、预测信息、供货信息、价格信息、信用信息、进度状态信息等可用数据、提高企业整体响应速度及客户满意度。 5）做好生产计划管理系统 企业将通过生产计划管理和MRP计算实现以市场为驱动，优化生产计划，协调各部门的生产，及时产生MPS主生产计划），达到既能够准时、足量供应市场需求，又可以降低原辅料存货的资金占用的目的；通过能力平衡达到快速的响应市场需求。 6）建立成本管理为中心的考核机制 企业通过对产品成本的管理，对采购、生产、销售各环节进行成本控制，节约采购成本，降低生产费用，合理制定价格政策，促进产品销售