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万科房地产集团公司采购管理流程 2010 年 08 月 29 日 09:04 万科房地产集团公司采购管理流程 1. 目的 确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。 2. 适用范围 2.1. 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。 2.2. 区域各公司差异按第 8 条款执行。 3. 术语和定义 3.1. 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。 4. 职责 4.1. 采购管理部 4.1.1. 负责工程供方管理。 4.1.2. 依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。 4.1.3. 负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。 4.2. 成本管理部 4.2.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。 4.2.2. 负责目标成本的预测或编制标底参考造价。 4.2.3. 负责评审采购要求。 4.3. 万创公司 4.3.1. 负责提供工程采购用图纸。 4.3.2. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。 4.4. 项目经理部 4.4.1. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。 4.4.2. 负责组织确定工程采购的技术及质量要求。 4.4.3. 负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》。 4.4.4. 负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署。 4.4.5. 负责工程采购合同履行。 4.5 . 工 程 总 监 4.5 .1. 负 责 批 准 工 程 供 方 资 质 预 审 结 论； 4.5 .2. 负 责 批 准 工 程 供 方 履 约 评 审 结 论。 4.6 . 工 程 采 购/ 招 标 领 导小组 4.6.1. 工程采购决策。