ISO9001-2015及ISO14001-2015质量和环境管理体系全公司各岗位职责规范要求.doc

PAGE 2 ***************制品有限公司 ISO9001-2015及ISO14001-2015质量和环境管理体系全公司各岗位职责规范要求 SD/03-02-2019 A版／0次 编 制 审 核 确 认 2019－1－10发布 2019－1－20实施 目 录 1总经理岗位规范 2管理者代表岗位规范 3行政部经理岗位规范 4供销部岗位规范 5 质检部岗位规范 6生产部经理岗位规范 7车间主任岗位规范 8班组长岗位规范 9机械主管岗位规范 10机修人员岗位规范 11电气主管岗位规范 12操作工岗位规范 13检验员岗位规范 14仓库岗位规范 15办公室文员岗位规范 16驾驶员岗位规范 17财务部会计岗位规范 18出纳岗位规范 总经理岗位规范 1职务岗位名称 总经理 2由谁下达任务 董事会 5管辖员工 管理人员 3由谁考核工作完成情况 董事会 专技人员 4工作完成向谁移交 董事会 操作人员 职权范围： 根据公司董事会的授权范围，抓好公司的销售、生产、环境、安全、质量、设备、现场管理、双增双节和员工生活等工作，对公司范围行使统一指挥权，督促各部门制订各项工作的方针目标和落实工作情况的检查考核及人员的聘用和调动。 工作职责： 贯彻执行党和国家的方针政策和法令，全面负责公司工作，完成公司下达的各项工作任务和各项经济技术指标。 确定本公司的组织机构的各部门的职责权限。 负责组织制定公司质量、环境方针，及目标的落实，对生产计划的落实负责及质量运行全过程中的相互协作配合。 负责任命本公司的管理者代表。 负责管理评审。 负责向各部门传达满足顾客要求及相关的法律法规要求的重要性。 负责配备本公司实施质量、环境、职业健康安全管理所需的资源。 抓好各部门分管工作的落实，主持召开公司经理办公室会议和营销会议，对行政工作的重大问题作出决策。 强化环境保护，做好污染预防。 强化安全生产，降低各种损耗，内挖“双增双节”潜力。 提高企业知名度，强化工作质量。 严肃财政纪律，正确处理责、权、利三者关系的同时，关心员工生活，搞好行政福利工作，并向有限公司董事长，职工大会作工作报告。 工作要求； 审核各部门（主管）所提出的分管工作计划，指标和目标。 指导各部门的工作，对其工作进行检查、考核。 抓好质量管理工作，审核公司的质量、环境方针目标，以用户需求为宗旨，提高产品实物质量。 抓好现场安全生产和污染预防，促进优质稳产，节约原辅材料，降低生产成本，提高经济效益。 严格基础管理，完善规章制度，合理调配劳动人事，抓好工作职责，建立稳定的生产秩序。 督促财务部门严格执行财务管理制度，坚持定期分析财务与双增双节情况，以加强成本核算工作。 以按劳取酬原则，落实经济责任制。 提出年度的方针目标和年终的工作总结报告。 纵横间关联协作关系； 政府部门、镇、村及关系单位（部门）。 联系员工，纵向了解。 走访用户，了解市场，以提高产品质量，拿取市场效益。 上岗条件 了解本公司产品的相关性能。 有一定的质量、环境意识。 有丰富的管理经验。 管理者代表岗位规范 1 职务或岗位名称 管理者代表 2 兼职岗位或工作名称 3 由谁下达任务 总经理 6 管 辖 员 工 管理人员 4 由谁检查考核工作完成情况 总经理 专技人员 5 工作完成向谁移交（汇报） 总经理 操作人员 7 职权范围： 负责本公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立、实施、保持的相关工作，并组织各部门人员对本公司管理体系的实施情况进行监测，对监测结果进行分析，并采取纠正和预防措施进行整改，确保本公司管理体系的持续改进。 岗位职责 负责按照ISO9001：2015；ISO14001：2015标准要求建立、实施、保持质量、环境一体化管理体系。 负责向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求。 负责代表总经理就公司管理体系事宜与外部进行联系。 负责组织内部审核及管理体系认证工作。 负责组织纠正和预防措施的跟踪验证工作。 确保在本公司内提高满足顾客要求的意识。 纵横向关联协作关系： 向总经理汇报管理体系的运行情况。 组织各部门按标准要求进行管理体系的运行。 联系员工，收集员工信息，根据员工合理意见进行改进。 与相关方进行联系。 上岗条件 高中文化程度五年管理工作经验或大专以上文化程