物资经管体系培训教材.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES WU ZI GUAN LI PEI XIONG JIAO CHAI 学习现代企业物资经管作业流程 传授先进企业物资经管方法技巧 纵缆成功企业物资经管操作实例 财务部编写 宁波天平外贸包装有限公司内部使用 第一章物资经管概述 第一节物资经管地主要内容 一、物资经管地主要任务，就是要做到物资供应好、周转快，消耗低、费用省；并保证企业生产经营持续经营进行，取得更好地经济效益.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、物资地定义：广义地物资包括生产资料和生活资料. 狭义地物资仅指生产过程中所需要地生产工具和原材料、辅助材料、燃料、产成品等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑、道路等生产资料.文档收集自网络，仅用于个人学习 三、物资地分类：按生产中地作用分类：主要材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具、产品. 按生产中地自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品. 按生产中地使用范围分类：基本建设物资、生产经营物资、一般维护物资、开发新产品物资、工艺装备物资、其他用物资.文档收集自网络，仅用于个人学习 四、物资经管地定义：物资经管是指对企业生产经营活动所需各种物资地采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等经管工作地总称.文档收集自网络，仅用于个人学习 五、物资经管分类：物资经管按其职能范围可分为①采购经管、②存量控制经管、③仓库经管、④合同经管、⑤安全经管、⑥托外加工经管、⑦运输经管、⑧搬运经管、⑨编码经管.文档收集自网络，仅用于个人学习 第二节物资经管地意义和任务 ⑴加强物资经管是保证企业生产能正常进行地重要条件. ⑵加强物资经管是提高企业经济效益地重要途径. ⑶加强物资经管也是搞好整个国民经济地物资经管地重要一环. 第三节物资经管地方法和目标 一、物资经管地方法主要有： ①ABC分析法. ②价值工程经管法. ③储备定额经管法. ④目标经管法. 二、物资经管地目标：物资经管工作要做好“供、用、省”三个方面.同时要达到“三无”现象. ①“供、用、省”三个方面是指：供应及时；使用要合理；费用要节省. ②“三无”是指：无断、无囤、无呆废物资. 第四节物资经管地作业内容和组织机构 仓储作业内容： ①库位规划. ②物料、成品之堆放与标识. ③出入库之经管. ④账务之处理. ⑤盘点. ⑥呆废物资及不合格品之申报与处理. ⑦反馈超储积压与储存不足之信息. ⑧提供有关安全库存地静态、动态资料. ⑨安全维护. 物资经管作业流程图 供应商材料仓库运输组其他部门纸箱车间半成品库成品库纸板车间 供应商 材料仓库 运输组 其他部门 纸箱车间 半成品库 成品库 纸板车间 三物资经管中各级经管之职责 仓管员主要职责： ⑴严格执行仓库经管规定； ⑵按采购订单点收入库，并办理相关手续； ⑶货品入库时装卸应轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素； ⑷加强物料/成品库区经管，分区定位，存放合理，整齐有序，标识明显，保证库存物品地完好无损； ⑸落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，并保持库内清洁、整齐、空气流通，要随时检查货品，防止变质；文档收集自网络，仅用于个人学习 ⑹车间领用物料应开具领料单，根据生产计划定额发放，并贯彻先进先出原则； ⑺成品库须按已批准地发货计划单发货，手续不全不予发货，如遇特殊情况则需获得有关领导地同意，方可发货； ⑻出入库后应即时登记有关账卡； ⑼按时盘点并上报盘点报表，做到账物卡相符. 第二章仓库经管 第一节储存规划 一仓库类型设置 1根据物资特性分：原料仓、半成品仓、成品仓、危险品仓、其他仓库. 2根据区域位置分：总部仓库、分部仓库（周转仓）. 二仓库位置设置 仓库位置地设置需要参考以下因素： 1通风性和自然光线好地地方； 2不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响地地方. 3周转仓库地设置还需考虑： ①客户条件：即指距离客户地远近. ②自然条件：即指自然环境状况. ③运输条件：即指交通运输是否方便. ④政策条件：即指政策是否允许以及是否有优惠. 三仓库规模设置 要确定仓库规模，需考虑以下情况： 1影响仓库规模地因素： ①储存数量.②周转速度.③季节性物资.④呆废物资. 2储存数量：仓库规模与储存量成正比，储存量越大所需储存空间也就越大. 3周转速度；仓库规模还受物资地周转速度地影响，在储存量不变地情况下，周转速度越快，储存时间越短，所需储存空间就越小.文档收集自网络，仅用于个人学习 4季节性物资也对仓库地规模有影响. 5呆废物资对仓库规模也有一定地影响：当大量地呆废物资未处理时，积压在仓库会占用仓库储存空间，使可用于周转使用地储存空间减少.文档收集自网络，仅用于个人学习 四仓库室内设置 1安全设置 物品堆放：库存物品应分类分垛储存，每垛占地面积不宜大于100平方