现代企业经管规范在线作业1.2.3.4.docVIP

PAGE / NUMPAGES 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标地过程称为（ ）. A. 激励 B. 组织 C. 经管 D. 战略计划 得分： 5 知识点： 1.1 经管地概念 展开解读 答案 C 解读 2. (5分) 属于企业组织结构地创新形式是（ ）. A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分： 5 知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解读 答案 C 解读 3. (5分) 当企业地净利润与现金流量不够稳定时，多采用地利润分配政策是（ ）. A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分： 5 知识点： 11.4 利润分配经管 展开解读 答案 B 解读 4. (5分) “才尽其用”主要表现了人力资源经管（ ）方面地内容. A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员地选拔与使用 D. 人力资源规划地制定 得分： 5 知识点： 6.3 人力资源经管概论 展开解读 答案 C 解读 5. (5分) 对不同地顾客采用不同地价格属于（ ）. A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解读 答案 D 解读 6. (5分) 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力地因素是（ ）. A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色地产品 D. 卖方规模较大 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解读 答案 A 解读 7. (5分) 当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）.文档来自于网络搜索 A. 快速撇脂策略 B. 缓慢撇脂策略 C. 快速渗透策略 D. 缓慢渗透策略 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解读 答案 B 解读 8. (5分) 美国企业文化最重要地特征是（ ）. A. 强调理性主义 B. 强调团体 C. 创新精神 D. 推崇个人能力 得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 展开解读 答案 D 解读 9. (5分) CIS战略运作中地原动力和实施地基础是（ ）. A. 理念识别 B. 行为识别 C. 视觉识别 D. 理论识别 得分： 5 知识点： 5.3 企业形象识别系统 展开解读 答案 A 解读 10. (5分) 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质地企业组织形式是（ ）. A. 直线职能制 B. 虚拟组织 C. 事业部制 D. 矩阵制 得分： 5 知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解读 答案 C 解读 二、判断 1. (5分) 根据SWOT分析法，企业具有一定地优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营地战略.（ ） 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解读 答案 正确 解读 2. (5分) 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”.（ ） 得分： 5 知识点： 2.3 企业地法律形式 展开解读 答案 错误 解读 3. (5分) 企业地期间费用是在生产经营过程中发生地，应该计入产品成本.（ ） 得分： 5 知识点： 11.3 成本和费用经管 展开解读 答案 错误 解读 4. (5分) 企业文化大部分是由最高经管层直接创造地，主要是通过宣传教育来影响员工.（ ） 得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 展开解读 答案 错误 解读 5. (5分) 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关地权利转让给他人，从中取得收益地权利.（ ） 得分： 5 知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解读 答案 错误 解读 6. (5分) 分析竞争态势时，企业只需分析产品地竞争者、替代产品地竞争者和潜在地竞争者.（ ） 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解读 答案 错误 解读 7. (5分) 为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务.（ ） 得分： 5 知识点： 3.3 公司法人治理结构 展开解读 答案 错误 解读 8. (5分) 对产品地质量要求越高，生产地成本就越高，