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TOCLSS：价值流图析(VSM)的解决问题任务
?曽对某通信组装业管理层进行以精益五步骤①识别价值②识别价值流③畅流④拉动⑤尽善尽美为主轴的精益生产培训。在第二步识别价值流，以价值流图析的3个关键管理任务①讯息管理任务②物质转换任务③解决问题任务，识别了现状价值流的障碍与浪费，参见图?2。接着，问题来了，①要如何进行第三步畅流价值流？②如果不适用TPS的平准化看板拉动要如何进行第四步的拉动？③如果没有解决前面的问题要如何运行第五步尽善尽美？
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行业背景：代工生产、组装通信产品，生产材料由客户提供（客户供料），面向订单制造（MTO）
精益五步骤的第一步，识别价值，讨论的结果是：
①提高良品率
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