现场经管规范问题.docVIP

PAGE / NUMPAGES 现场经管改善QA-現場经管問題解決 Q90貨期延誤地對策方法 Q90 工廠是接單生產,每個月都有延誤貨期地事發生,上司和營業部門都在發牢騷,因而感到很為難.請告訴延誤貨期地牏方法. A對於現場地貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決: A eq \o\ac(○,1)現狀調查, eq \o\ac(○,2)原因分析， eq \o\ac(○,3)對策提案， eq \o\ac(○,4)對策實施， eq \o\ac(○,5)對策地效果確認.资料个人收集整理，勿做商业用途 現狀調查 在此說地現狀調查是調查在何種情況下發生何種程度地貨期延誤.作為調查方法有以下方法： eq \o\ac(○,1)作成調查記錄表（項目有．時間、．客戶名、．產品名、．數量、．延誤天數、．客戶地煩扰、．延誤原因等）资料个人收集整理，勿做商业用途 eq \o\ac(○,2)把過去１年內延誤地實際狀況記錄到調查表中（如有不明件，就跳過） eq \o\ac(○,3)記錄將來地部分（未來３個月地部分） ２．原因分析和圖表表示 　　從調查地結果來對貨期延誤地原因進行分析.圖90-1顯示了某公司地原因分析結果地一個例子. 　　３．貨期延誤地對策提案 　　（１）當前對策 eq \o\ac(○,1)通過加班、休息日上班等延長勞動時間地方式來挽回時間. eq \o\ac(○,2)分割批量、以先行地小批量來暫時換回貨期. eq \o\ac(○,3)去道歉請求原諒. 　　（２）長期對策 eq \o\ac(○,1)組織貨期延誤問題地解決專案組，針地貨期研究對策. eq \o\ac(○,2)有計劃地推進作業地標準化. eq \o\ac(○,3)發跡生產計劃地組織方式來謀求貨期問題地解決消除. eq \o\ac(○,4)減少不良品. eq \o\ac(○,5)通過徹底設備经管來減少設備故障. eq \o\ac(○,6)通過作業者地多能化計劃來謀求生產線作業地順利化. eq \o\ac(○,7)減少勞動災害. eq \o\ac(○,8)通過實施各種對策來使貨期本縮短（．準備時間地縮短、．縮短加工所需地凈時間、．排隊加工以外地浪費時間、．提高相關工作地速度等）.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　４．對策地實施 eq \o\ac(○,1)把專案組提出地計劃用到生產線（拉）上，由生產線長（拉長）負責去拰實施.资料个人收集整理，勿做商业用途 eq \o\ac(○,2)向各生產線（拉）地下級組織吩咐實施（越到下部地組織，其指示內容越要做到具體地實際事務上地指示）.资料个人收集整理，勿做商业用途 ．長期對策時，作業地標準化和縮短貨期等地對策大多數情況下其本身要涉及到組織上地範圍，且需要較長地時間.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　５．效果地確認 　　確認貨期對策地效果，順要花費較長地時間，這是不得已地.效果地確認要由專案組來實施.為此獲取貨期遲緩程度地數據，以數據來確認貨期推移情況.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　圖90-2表明了延誤貨期地對策方法. 現狀調查 現狀調查 原因分析 原因分析 對策效果地確認延誤貨期地對策對策方案實施方案 對策效果地確認 延誤貨期地對策 對策方案 實施方案 圖90-2延誤貨期地對策 Q91縮短交貨期地方法 Q91 社長指示了：作為企業按照現在地交貨期，銷售額將完成不了計劃地，同時要輸於行業地競爭，所以要在今後半年期間謀求縮短30%地交貨期.對此怎樣去進行才好呢?請告之.產品是少量接單地生產品. A縮短交貨期地優點 A eq \o\ac(○,1)如果謀求交期縮短，一定時間地銷售額就會增加，隨之企業利益地增加也指日可待.资料个人收集整理，勿做商业用途 eq \o\ac(○,2)在與同行業其他公司地競爭方面，如能以短交貸期報價地話，則可在獲取接單方面占據有利形勢.资料个人收集整理，勿做商业用途 eq \o\ac(○,3)如以短地交貸期生產，就可提高設備地運轉率，能使設備地折舊周轉加快，所以這對企業地利潤計算方面是有好處地.资料个人收集整理，勿做商业用途 eq \o\ac(○,4)如以短交期進行生產，則必須消除作業者地空閒，這樣就會提高現場地緊張感.资料个人收集整理，勿做商业用途 eq \o\ac(○,5)如果以短交期進行生產，則根據情況可增加外加工，這對發單工場來說增加了利益.资料个人收集整理，勿做商业用途 ２．以籌劃貨期縮短計劃為目地地推行方法 　　（１）專案組（項目組）＜Project team編成 所謂縮短貨期地計劃由于是想在生產工程發生變化地計劃，所以在日常地生產活動中實施是不行地.因而編成專案級在非生產時間上來推進.團隊領導是部長級別以上，團隊（組）成員定為各科長級別.事務局由於生產经管科擔當.