生产制造业日常经管体系表格——异常分析对策表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES ●●●●●00/11 00/12 01/01 01/02 01/03 01/04 01/0530252015105重 要 ● ● ● ● ● 00/11 00/12 01/01 01/02 01/03 01/04 01/05 30 25 20 15 10 5 管 理 项 目 把 握 真 因 处 理 对 策 再 发 防 止 1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立库存缩短材料交期. 2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题. 01/0201/03差异 01/02 01/03 差异 交期太短 5 8 3 厂商缺失 3 4 1 采购疏失 交通因素 3 2 -1 物控疏失 合 计 11 14 3 反 省 业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时间. 工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材料供商之影响度. 基 准 周 期 真因:1. 真因:1.已进入市场旺季,紧急订 单增加,而材料交期无法配合 2. 厂商本身之产能不足,无法准 时交货. 月 主管_____________ 担当_____________ ●单位:制造部(生管课) 异常分析对策表 ○○年1月文档来自于网络搜索 ● ●00/11 00/12 01/1 01/2 01/3 01/4 01/5605040302010重 要 ● 00/11 00/12 01/1 01/2 01/3 01/4 01/5 60 50 40 30 20 10 [下载自经管资源吧]管 理 项 目 把 握 真 因 处 理 对 策 再 发 防 止 扩大仓库之储放空间. 重新规划仓库储放方式. 盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料. 每月定期施行仓管人员职能教育. 00/12月高达 00/12月高达65件属异常 11月 12月 差异 漏 盘 15 30 15 误 盘 10 25 15 登帐错误 9 10 1 合 计 34 65 31 反 省 生管物控人员应随时注意各项料品库存之情况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，缩短材料库存之时间. 加强仓库经管人员之职能教育使其能依规定收发料品. 真因:1. 真因:1.仓库空间不足,材料无法分类归位, 多种类似之材料以堆叠方式,易造 成盘点之失误. 2.材料种类繁多,协助人员未完全认 识所有材料造成误盘. 3.仓库人员未依照发料规定依单发 料,造成料帐不符. 准 周 期 30件 月 主管_____________ 担当_____________ 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the