优秀创新干部选拔任用工作经验交流材料与优秀初中校长任职资格培训班学习体会合集.docVIP

优秀：创新干部选拔任用工作经验交流材料与优秀：初中校长任职资格培训班学习体会合集 优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 近年来，镇坪县委严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，紧密结合县情 实际，积极谨慎对干部选拔任用工作的程序和方式进行具体细化，在完善程序和创新 工作上积极探索，有益实践，干部选拔任用工作程序完善，标准明确，考察严格，任 用慎重，真正把一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展 的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。 一、健全“四项制度”，畅通干部能下出口。干部能上不能下，是干部工作的 一大难题。近年来，我们积极健全干部考核、监督、辞职、任期四项制度，切实把畅 通干部出口作为建设高素质干部队伍、加强领导班子建设的一项重要举措来抓，收到 良好效果。一是健全考核制，考核末位的“下”。结合年度目标责任制、单项工 作、重点项目建设、产业建设的考核，完善科级领导干部实绩考核办法，把考核结果 作为干部“下得去”的重要依据。对民意测评基本称职和不称职票累计迗30%以上的 实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用；对单位年度综合目标考核连续三 年排在全县倒数的主要领导降职任用，直至免职。近年来，有3名主要领导不能胜任 现职被降职调整，2名分管领导被免职。二是健全监督制，触犯法纪的“下”。建立 完善领导干部经济责任审计、组织人事、纪检监察等部门联系会议制度。加强领导干 部“生活社交圈”以及8小时以外的日常监督。在经济责任审计中发现的群 部“生活 众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或免 职，触犯法律的移交司法机关处理。先后有6名领导因违纪违规免除了领导职务。 三是健全辞职制，让领导自愿“下”。领导干部因个人原因或其他原因不能再继续担 任领导职务时，针对不同情况，采取不同方式，使其从领导岗位上“下”来。对那些 有专长和经营治理能力且要求到企业工作或辞职“下海”的领导干部给予大力支持， 并为他们在新的领域施展才华创造条件和机会。先后有2名部门领导申请辞职自谋职 业，县委批准了辞职请求，并积极为他们提供帮助。四是健全任期制，到龄届满的 “下”。严格领导干部任期制规定，到迗规定年龄必须转任。对正科级领导干部迗到 最高任职年限的，实行同级转任，享受转任前的职级待遇。对任职时间迗10年以上 的副科级领导干部，实行晋升转任，享受主任科员待遇。要求领导干部最少干满一 届，最高不超过两届，对届满考察考核不合格的领导干部，实行降职或免职使用。县 乡党委换届以来，有49名到龄或届满科级领导实行了转任。干部能下出口的全面畅 通，使干部队伍的结构得到改善，活力得到增强。一是增强了全体领导干部的工作紧 迫感和工作责任感；二是形成了优胜劣汰的竞争氛围；三是保证了职务上的一定空 缺，为优秀年轻干部的成长和走上领导岗位提供了良好机遇。 二、通过“四个渠道”，完善干部初始提名。初始提名是干部选拔任用工作第 一道关口，也是提高选人用人质量的要害。在实际工作中，我们坚持考核建议、定 向、个人自荐、民主沟通四个渠道进行干部初始提名，有效解决了以往由组织部门单 一初始提名的现象，提高了干部初始提名的科学化、民主化、规范化程度。一是依 据考核建议提名。干部考察组在全面考察、综合分析的基础上，结合干部的工作能 力、工作履历、群众呼声等情况，提出拟考察对象的任职意向。在本次乡镇人大、政 府换届中，12名干部的调整县委依据考察的建议提名。二是领导定向提名。坚持由 县委全委会全体成员，人大、政府、政协和公检法的县级领导无记名定向提名。县人 大、政府换届后，政府组成部门主要领导、政府直属单位、协调议事机构和常设机构 负责人实行了定向提名，24个职位，对象涉及42人，县委组织部结合集中意见和考 察情况，确定人事方案。在乡镇人大换届中，县委决定将机关优秀的年轻干部放在基 层一线锻炼，通过由县委常委和人大、政府、政协主要领导定向，得票集中的6名优 秀干部配备到乡镇担任副职。三是尊重个人自荐提名。畅通干部自我渠道，在职干 部可根据自身情况，向考察组反映自荐意见；日常工作中可向县委和四大家领导反映 自荐意见；通过递交申请、干部信访向组织部门反映自荐意见。由组织部定期收集干 部的自荐情况，进行专门备案，作为组织部门了解干部特长、自我认知能力、工作志 向等方面的重要来源，作为干部任用的参考之一。先后有5名干部的自荐意见得到采 纳。四是扩大民主沟通提名。在县委新的体制和运行机制下，县委班子成员坚持民 主沟通，形成初始提名。县委书记注重与各常委交流人事问题，了解把握常委分管单 位的班子运行情况和领导干部履职情况，针对部门情况、干部情况讨论研究初步人事 意向。县委组织部在领导班子调整前，向县委常委提供班子运行情