院级HIS二次发需求.docVIP

院级HIS二次开发需求 项目采购需求 ★项目免费运维期要求：验收之日起一年。 ★成交供应商根据谈判文件载明的标的采购项目实际情况，本次采购不同意分包或者转包。 ★本项目要求成交供应商承诺本次与医院现有HIS实行无缝连接，通过集成或接口方式保证升级改造后与医院现有各系统之间数据的实时交互，实现数据共享与互联互通。 ★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。 （1）供应商必须保证，采购人在中华人民共和国境内使用投标货物、资料、技术、服务或其任何一部分时，享有不受限制的无偿使用权，如有第三方向采购人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任应由供应商承担。 （2）系统软件、通用软件必须是具有在中国境内的合法使用权或版权的正版软件，涉及到第三方提出侵权或知识产权的起诉及支付版税等费用由供应商承担所有责任及费用。 （3）供应商必须承诺本项目响应文件中项目经理及项目组成员为实际实施项目组成员，若在实施过程中需变更项目经理及项目组成员，必须经采购人同意方可变更。 医院概况 广州市花都区人民医院创建于1950年，2012年2月被评为三级乙等医院，是花都区内唯一一家综合性三级医院。医院分新华路总院、宝华院区（肾病泌尿中心）、田美院区（围产医学中心）共三个院区，全院设有临床科室31个，医技科室11个。目前医院正积极筹建新院，新院建设目标是打造融医疗、教学、科研、保健、康复为一体，专科优势明显、省内先进的区域性、国际性、现代化、智能化三级甲等综合性医疗保健中心，成为广州市北部区域医疗中心、业务技术指导中心和区域医疗服务网络的龙头。 作为花都区的重点综合性三级医院，在新院区投入使用之前还需要在此院区提供持续的医疗服务，并为新院区的信息化建设增加更多宝贵的建设经验，为了更好的为人民群众提供更优质高效的医疗服务，迫切需要对现在院区进行信息化梳理优化，提高医疗服务水平。 医院坚持“让爱心绽放”的文化理念，秉承“厚德、敬业、超越、共享”院训，以病人为中心，不断深化医院核心竞争力，在质量、安全、服务、管理、绩效等方面显著进步，2017年被广东省卫计委认定为三级甲等综合医院。 医院高度重视信息化建设，并积极响应《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》，针对目前医院信息化建设现状，着眼未来5-10年全国医院信息化应用发展要求，努力在信息化建设方面跨入全省市的区(县) 级医院的先进行列。 项目背景 广州市花都区人民医院在我院各领导的重视和广大医护人员的支持配合下，医院信息化工作上了一个新的台阶，信息系统对提高医院的管理水平，规范医疗行为，提高医疗质量起到了很大的促进作用。 根据“总体规划，先急后缓，分步实施”的建设思路，我院已建成覆盖全院的门诊挂号系统，门诊收费系统，门诊医生工作站，住院收费系统，住院医生工作站，住院护士工作站，中心药房等数字化医院信息系统，并随着医院业务的扩展和医院信息技术的更新，我院紧跟时代发展，提高全院的信息化水平。本次采购主要能按照我院需求，在现有HIS系统基础上完成二次开发任务的开发服务。 采购一栏表 序号 采购名称 最高限价 1 门诊监控系统改造 26万（含乙方设计开发、安装部署、标配附属软件、调试、试运行、培训、约定的维护期服务、差旅交通食宿费用、各项税费及合同实施过程中不可预见费用等）。 2 特殊药品流程改造 3 儿童调价项目改造 4 中心药房分包袋收费功能改造 建设目标 随着医院信息化程度的逐渐提高，医院一直在探索如何实现医院管理信息系统与临床信息系统的协同发展，创新医疗服务模式，提高医生和护士的工作效率，继而全面改善服务能力和水平，更好的为人民服务。医院通过本次项目实现门诊监控系统改造、特殊药品流程改造、儿童调价项目改造、中心药房分包袋收费功能改造，以期提高医生和护士的工作效率，继而全面改善服务能力和水平，更好的为人民服务。 建设原则要求 项目的建设要求贯彻“以业务需求为主导，规范建设标准，强化监管力度，提高信息安全，共享信息资源，服务人民群众”的指导方针。 此次项目总体建设原则如下： 1.统一标准 统一标准是医疗卫生信息化建设的基础工作，也是进行信息交换与共享的基本前提。在本项目开发中，严格按照卫生部统一制定的各项业务规范和信息标准，建立、健全医院信息系统，加强以患者为中心、以电子病历为基础的医疗信息资源整合和充分利用，强化HIS系统建设项目的规范化、标准化管理和制度建设。 通过本系统建设，逐步构建基于HL7（国际通用医疗电子数据交换标准），IHE（医疗信息系统集成标准），ICD10（国际疾病分类编码），手术编码，SNOMED（医学系统术语标准）等医疗行业的标准以及卫生部相关标准规范的规范化信息系统。符合卫生部颁布的《临床路径管理指导原则（试行）》，符合卫生部颁布的《医