民营医院如何利用医疗收入研究去引导医院经营活动.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动2下） 根据上次与大家分享的情况，结合大家所提出的建议，对上次的题纲进行了一下整合，下面，我将分以下几部分内容与大家一起分享： 1是民营医院战略管理案例，这部分内容主要是为后面的分析做一些基础性提示。 2是民营医院具体运用哪些分析方法来解决实际经营活动中的问题，这部分内容是本部分的主要内容。主要包括以下内容： ①是对初诊病人来源分析，如何优化病人结构？②是对复诊病人分析，如何优化复诊率？如何实现病人忠诚度？③是对病种结构分析，如何优化病种结构，实现更高的利润率？④是对收入工程进行分析，如何发现经营中存在的问题？⑤如何优化工程结构，确保病人的治疗效果？⑥如何进行团队管理，提升医院或工程组）的整体业绩？⑦如何制度经营策略，提高资产利用率？ 3是几个案例分析。结合具体案例进行分析，提出调整建议。 ? 一、民营医院战略管理案例 一）战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的，带全局性或决定全局的谋划。 在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。 关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利.明茨伯格Henry Mintzberg）提出的5P战略。明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个