附件1：东雷管理中心“品质东雷，匠心工班”活动实施方案(试行稿）(2018.9.3).docVIP

附件1: 东雷管理中心“品质东雷，匠心工班”活动 实施方案（试行稿） 为全面贯彻落实广东省交通运输厅“五赛五比”活动相关要求，不断深化“双标管理”成果，对照省交通运输厅打造“品质工程”和弘扬“工匠精神”的工作部署，结合东雷高速公路（以下简称“本项目”）实际情况，管理中心决定从2018年9月开始，开展东雷高速公路建设 “品质东雷，匠心工班”活动，以促进本项目建设管理现代化，打造东雷高速品牌。实施方案如下: 目的和意义 坚持“以人为本、安全发展”的管理理念。以“品质东雷，匠心工班”活动为载体，充分激发本项目各参建单位的工作积极性、主动性、创造性，在本项目形成赶优争先的工作氛围，进一步提高广大参建工程专业技术人员和现场施工班组人员的专业素养和业务技能，提升工作热情，弘扬新时代“工匠精神”，增强对本项目工程建设的责任感、荣誉感和归属感，落实本项目“创新、协调、绿色、开发、共享”的建设理念，推进本项目可持续发展。 时间与奖金来源 活动时间：2018年9月～2019年12月。 奖金来源：管理中心对各参建单位日常质量、安全等问题的处罚罚金。 活动主要内容 “品质东雷，匠心工班”活动主要包含二个方面的内容，一是“匠心工班”评比、二是“平安班组”评比。具体如下： （一）“匠心工班”活动主要内容 1.督促各施工单位现场施工班组严格落实标准化管理和精细化管理相关规定，提升现场文明施工形象； 2.督促认真开展相关技术交底，取得实效； 3.定期对各施工班组进行考核评比，评选出优秀班组，实施奖励。 （二）“平安班组”创建活动主要内容 1.督促各施工单位现场施工班组严格落实安全生产标准化和“平安工地”相关规定，提高项目安全生产标准化管理水平； 2.督促各施工班组认真开展各项安全技术交底，取得实效； 3.按照安全生产检查及隐患整改制度的相关要求，形成检查、整改、闭合的完整检查体系； 4.定期对各施工班组进行考核评比，评选出“平安班组”，实施奖励。 活动参与范围 “匠心工班”活动参与范围 东雷高速公路各施工单位根据现场实际工作划分情况确定施工班组。其中进场施工不足3个月的和已退场的相关施工班组不参与评比。 （二）“平安班组”创建活动参与范围 东雷高速公路各施工单位。 活动实施 （一）“匠心工班”活动实施 主要对各相关施工单位施工班组针对标准化施工、精细化施工、工艺创新、实体质量控制、安全生产工作、进度节点目标控制、文明施工管理、民工工资及权益保障等方面的落实执行情况进行考核评比，具体如下： 1.标准化和精细化施工 能够积极落实本项目标准化和精细化施工各项管理规定，通过精细化的工艺措施，确保现场施工质量、安全受控。 2.工艺创新 不断总结好的经验做法，通过主动改进施工工艺，消除施工过程中的质量、安全通病，并取得实效。 3.实体质量控制 认真开展技术交底和培训工作，严格按照设计图纸施工，不偷工减料，不以次充好，实体质量检测指标整体合格率达到“目标合格率”的要求。 4.安全生产工作 严格按照相关安全生产管理规定开展施工，认真进行安全教育培训和安全技术交底工作，班组人员安全防护用具配备齐全，并能够正确使用。施工过程中注意加强日常安全检查，规范工人的安全操作行为，无发生生产安全事故。 5.进度节点目标控制 服从项目部的领导，严格执行项目部下达的各项进度控制节点目标，施工过程中能够根据现场工程进展及时增加人员设备投入，积极组织施工，圆满完成管理中心、总监办或项目部下达的各项施工任务。 6.文明施工管理 能够主动加强对现场施工中的文明施工形象管理，班组驻地及临建设施标准化程度高，设施基本齐全，管理规范，施工过程中能够主动尽量减少对当地生态环境和人民群众生产生活造成的影响。 7.民工工资及权益保障落实执行情况 主动签订劳动用工合同，及时发放民工工资，严格执行班组人员的进退场管理制度。 （二）“平安班组”创建活动实施 主要对施工现场安全管理的落实执行情况进行考核评比。具体如下： 1.制定安全教育培训制度和计划；按要求开展安全生产教育培训，培训时间、培训内容、参加培训人员记录清晰，且形成的档案资料及时、完整、真实，并取得实效。 2.严格按要求编制安全专项方案，并按程序审批同意，施工现场严格按方案组织实施；组织班组人员进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗；设置安全警告标志牌；高处作业设置安全作业平台、邻边防护、安全网、安全警告标志牌；设置人员上下安全专用通道，并固定牢固；搭设支架和脚手架的进场材料按批次检验，且有检测报告。 六、组织机构 管理中心成立“品质东雷，匠心工班”活动领导小组，负责统筹组织、督导协调活动开展。 组 长：管理中心主任 副组长：管理中心副主任、总工程师 组 员：管理中心工程管理部经理、安全管理部经理、计划合约部经理 领导小组下设办公室，负责活