毕业中小企业核心竞争力的问题及对策研究.docxVIP

毕业中小企业核心竞争力的问题及对策研究.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业核心竞争力存在问题及对策研究 TOC \o 1-5 \h \z 引言 2 \o Current Document 一、 企业核心竞争力的内涵、特征及内容 2 (一) 核心竞争力的概念 2 (二) 核心竞争力的特征 2 \o Current Document (三) 核心竞争力的内容 3 \o Current Document 二、 中小企业核心竞争力现状分析 4 (一) 人力资源匮乏 5 \o Current Document (二) 技术水平低,自主创新能力相对薄弱 5 (三) 市场预、决策能力差,决策失误相対较多,缺乏科学的战略发展规划 6 \o Current Document (四) 个性优势不明显,产品缺乏差异性 6 \o Current Document 三、 中小企业核心竞争力的培育中存在的问题 7 \o Current Document (一) 现代企业制度不够完善 7 \o Current Document (二) 知识储备及企业研发能力缺乏 8 \o Current Document (三) 轻视企业的战略规划作用 8 (四) 企业过度多元化,分散企业资源 9 \o Current Document 四、 培育和提升核心竞争力的基本策略 9 \o Current Document (一) 企业打造核心竞争力的内部途径 9 \o Current Document (二) 中小企业打造核心竞争力的外部途径 10 (三) 在中小企业经营与管理过程中,要进一步提升企业的核心竞争力,还 应该注重从以下儿方面着手 12 结束语 13 \o Current Document 参考文献 14 随着我国经济体制改革的不断深化,市场开放程度进一步提高,国 内企业不断发展壮大,许多跨国公司也纷纷到我国“淘金”,屮小企业 在面临发展机遇的同时,也而临许多挑战。口前我国企业培育核心竞争 力尚存许多问题,如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、 业务过于多元化等,企业应努力避开各种误区进行合理的识别,形成正 确的认识和理念,打造核心竞争力。 如何抓住机遇,迎接挑战,成为我国屮小企业界需要解决的紧迫任 务。笔者认为,屮小企业能否在竞争H趋激烈的环境屮生存和发展,关 键在于企业是否具备核心竞争力,能否维持和提升核心竞争。 一、企业核心竞争力的内涵、特征及内 容 (-)核心竞争力的概念 企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企 业可持续性竞争优势。貝体包括科技价值创新、创新品类缔造品牌、构 建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定 位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企 业文化建设等等能力的组合。 (-)核心竞争力的特征 一项竞争优势要成为核心竞争力,必须具备以下几个条件,这就是核 心竞争力区别于一般竞争优势的区别。 1、要具备充分的用户价值 也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动 机方面的专长是其核心竞争力,因为对客户来说这是最有意义的专丘, 而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。 2、 应具备独特性 如果企业专长很容易被竞争对手所模仿,或通过努力可以很快建立, 它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专氏的独特性和持久性在很大 程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建 立在系统学习经验基础上的专长,比建立在个别专利或某个111色的管理 者或技术骨干基础Z上的专长,具有更好的独特性。 3、 应具备一定的延展性 也就是说,它应该能为企业打开多种产品市场提供支持,对企业一系 列产品或服务的竞争力都有促进作用。 4、系统性 它是企业内部不同能力的集成组合,很少有企业的单一能力,能够成 为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共 享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的 核心竞争力,不容易被其竞争对手模仿或复制的原因。单项能力比较容 易模仿和复制,但是要仿制经过整合了的核心竞争力就?难得多,因为 核心竞争力的整合机制和相关环境条件是难于模仿和复制的。 5、持续性 能使企业持续保持某一方面的竞争优势。 (三)核心竞争力的内容 核心竞争力总的來说由三部分要索组成,第一是知识,第二是制度, 笫三是资源。 企业的运作是以知识为核心,以制度为形式,以资源为表层來的。 各要素的构成,第一是领导知识。一个企业的核心竞争力,就是企业家 的个人魅力和他个人的能力。第二是制度,主要是两个方面的制度,一 个叫激励制度,一个是管理制度。激励制度就是打破大锅饭,民营企业 的激励制度好,但是不是有了好的激励制度,就一定成功了,还必须有

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档