台商携手台青创、共建新局创双赢.pptx

台商携手台青创、共建新局创双赢;Agenda : 孵化器 - 创客 自造着 MAKER 共创未来 孵化器 串起「创意、创造、创业、创新」的价值链 孵化器 与 创客 的共同成功 鸿海 ( 富士康 ) 的成长经 物联网, 自造者 与 新经济 Q A  ;他会先上网查纽科门式蒸汽机有什么问题，然后在开源社群发问要怎么解决燃料耗费和活塞转动时间的问题。接着他会找一家离他家最近的自造者空间（Maker Space），借用那边的3D打印机和雷射切割机做出概念原型，顺便看看其他人在做什么东西，搞不好有人可以顺便给他一些建议。然后他会得意地把原型机照片贴到网络社群炫耀一番，其他人会再根据他的设计做出修改，回馈意见给他。最后当他需要更多资金制造蒸汽机时，他会拍一支宣传影片，放上Kickstarter，请大家捐钱支持他的项目。也许3个月、最多半年，他就可以交出第一批蒸汽机了。;孵化器 创客 自造者 MAKER 颠覆企业的力量;英特尔是全球最大自造者活动旧金山Maker Faire的最大赞助商， 今年初还宣布在中国投资2,400万美元成立全球首个英特尔「众创空间加速器计划」， 并与政府、大学和自造者社群合作，预计今年要在中国成立8个联合众创空间。 硅谷巨头Google与Facebook也在Maker Faire现场摆摊。;孵化器的价值;「创业孵化器」成功关键要素;创意;「创业孵化器」扮演「创业实践」角色 （Entrepreneurship in Action, EIA）」;孵化器就是实践 三创 ;孵化器就是让 创意-创造-创业-创新 梦想起飞 ;苹果公司 Think different;孵化器 与 创客 成功主要工作;孵化器 与 创客 成功 主要的经营理念;孵化器 与 创客 成功主要态度;孵化器 与 创客 成功创新;鸿海 ( 富士康 ) 的成长经验;郭台铭的策略雄心;学习; 投入 转换 产出 眼到：随时观察媒 综合判断力（心到） 公司策略，即本章 体报导、展 1.经验：经验 「看见未来的趋势」 览、开会等。 所累积的敏感度、 1.多角化程度：即 sense，能洞见 产业布局有远见。 口到：长期站在第 问题本质。 2.成长速?? 一线，从全 2.眼光：综观市场时， 3.成长方式：内部成 球大客户处 眼光像局外人，随时 长vs.外部成长， 了解产业和 思考「突破产业规则 策略联盟与公司并 产品的发展 （及典范移转）」。 购。 趋势。 脚到：全球走遍。;勤于动脑;远离负面的人与事;勇于冒险;努力;诚信赢得客户的信任;面对挫折的能力;耐心、坚持下去的纪律;初期创业想拿钱？做Pitch时少了这10点可不行;未来的趋势 物联网, 自造者 与 新经济