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私营公司管理之道 天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司 在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完 善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求完善的管理活动。公司要想求生存，求发展，无 论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。 一、管理是私营公司生存之本 1.办公司要有章法。 “开了公司，如何管理公司?公司如果没有管理将会怎样?”在中国，在开公司的经理当中问这样的问题 的倒底有几个?现在看来是为数不多——虽然一天比一天多。想开办公司，又想赚钱，就必须问这个问题。为 什么管理这个问题这么重要? 这里可以以一个例子来说明。假如说地面上有 100 张美钞，其中 98 张是 1 美元的，2 张是 100 美元的， 此时的你会有怎样的反映?第一种反映可能是大喜过望，埋下头就捡——那么很有可能你捡了很长时间，捡了 98 张，却都是 1 美元的，加在一起不到 100 美元。或者，你没有一开始就捡，而是先观察，找出 100 美元的， PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 再算算有多少时间，时间多，先捡起来 100 元的，再尽量从距离近的地方开始捡，时间少，抓紧时间赶快捡 100 美元，这样的收获将会远远大于第一种情况。这种观察、规化的过程就是管