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中层管理人员综合素质评价表 为评估公司中层管理人员的综合能力，我们希望您客观、公证、真实地提出您的宝贵意见，以便对被评价人情况进行全方位了解。本次调查属匿名评分，我们将对您 的评分保密，请填写完毕后直接回复至本邮箱，不可转发或抄送他人。 注意：此表为必填表，如果您对被评价人的实际情况不了解，无法对此人进行如实评价，请在评分原因说明中备注“不了解”，但不能无故对被评价人不予评分。 评价等级：优秀——5；良好——4；可接受——3；需改进——2；不可接受——1。 被评价人 评分原因 评价项目 细分指标 具体指标 备注说明 有丰富的本岗位专业理论知识，能处理本岗位所遇到的 工作技能 各类技术难题，且具备处理临时性与及时性的工作能力 岗位业绩 工作积极主动、严谨务实、认真负责，有进取心和事业 敬业度 心，对工作很投入 在本部门能有效行使计划、协调、控制职能，能领导部 部门管理 门工作团队高效优质地完成工作任务 管理能力 能主动关注外部经营环境的变化，有持续学习和自我提 自我管理 高的意识，能将新知识和新技能灵活地应用到工作中 人才观念 对部门人员重视，能善于挖掘和用人所长 人才培养 能有意识的传授和培养下属的业务技能，且不断鼓励和 培养意识 指导部门成员进行个人职业发展规划 能根据公司管理需要适时组织拟定或修订部门有关的各 制度创新 项政策、制度和工作流程 创新能力 解决问题 能积极结合实际找到新的工作方法和解决问题的新思路 尊重和善待同事提出的关乎本部门业务的工作要求，态度谦和，能及 服务意识 时反馈同事的咨询和疑问、顺利处理需本部门协助的具体事宜 评价等级：优秀——5；良好——4；可接受——3；需改进——2；不可接受——1。 被评价人 评分原因 评价项目 细分指标 具体指标 备注说明 对公司的战略、决策和计划能有效执行，且在执行中随时把握下属完 有效执行 成进度并及时指导 有良好的沟通和倾听技巧，与上下级、同事之间关系融洽，耐心坦 沟通协作 诚，能主动配合和支持相关部门人员的工作 能明确部门目标及下属的职责，获得下属的肯定和尊重，能带领团队 领导能力 达成部门目标及任务，能主动关注和积极把握员工的思想动态 能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密，以身作则、重承诺，处 职业素养 理问题及时、客观、公正 情绪控制 能控制自己和引导他人的不良或极端情绪 重视企业文化建设，积极参与和支持公司举办的各类团体活动，倡导 文化建设 符合公司宗旨和部门定位的部门文化 再次感谢您的配合！祝您工作愉快！