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中国建筑 项目管理手册 13 项目质量管理 文件编号 CSCEC—PM—13 文件修订 第0次修订 第十三章 项目质量管理 1 项目质量策划与质量计划 参照《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的有关规定执行。 2 检验与试验 2.1工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计 划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。 2.2材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验 工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品 取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 2.3取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人 员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应 标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取 样人员共同签字确认。 2.4项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结 果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。 附表： 附表： 2.5附附表表：：《物资进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计 划》（CSCEC－PM－1302）。 3 质量控制 3.1施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施 向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技 术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。 3.2特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工 过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。 3.3关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案， 明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。 3.4过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、 料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。 46 中国建筑 项目管理手册 13 项目质量管理 文件编号 CSCEC—PM—13 文件修订 第0次修订 3.5质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监， 通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。 附表： 附表： 3.6附附表表：：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键过 程控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。 4 质量验收 4.1物资进场验收：按《物资进场验收计划》执行； 4.1工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 的规定。 5 成品保护 5.1项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分 部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。 5.2项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面 工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。 5.3项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业 面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程 中监督指导作业人员对成品实施保护。 5.4项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质 量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。 47 中国建筑 项目管理表格 物资（设备）进场验收计划表