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. . 质量保证措施； 一、全面执行生产责任制 （一）、生产厂长岗位职责 1、在职责范围内，落实工厂方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。 2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。 3、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。 4、组织建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 5、按工作程序做好与技术、销售、采购、财务部门的横向联系。 6、组织制定生产管理制度、安全制度和设备操作规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作。 7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 8、负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 9、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 10、负责召开生产协调会、部门例会、参加工厂和相关部门通报生产情况； 11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 （二）、车间主任岗位职责 1、根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。 2、做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件。 3、检查督促各工位执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决。 4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； 6、加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。 7、严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 8、负责车间安全说明生产和消防工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。 9、加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 12、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。 13、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。 14、检查下属工作，听取下属意见，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。 15、负责车间日常事务管理，完成生产厂长临时下达的任务。 （三）、质检主任岗位职责 1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 2、负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。 3、全面负责本厂产品质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。 4、组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。 5、加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。 6、负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。 7、组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。 8、负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。 9、综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。 10、负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。 11、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。 12、负责质检日常工作，完成技术部经理临时下达的任务。 （四）、车间班组长岗位职责 1、根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保量、按时完成生产任务。 2、在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 3、严格控制原、辅材料消耗，降低成本。 4、负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。 5、监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录。 6、带领本组员工认真做好生产现场的管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。 7、组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作。8、按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9、解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。 10、搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。 11、完成上级下达的临时工作任务。 二、严格按生产流程进行生产 （一）、板式家具的制作流程 购进原木---开料---烘干---下料---拼板---下料---画线---开榫、打眼、开槽---组装---油漆---包装---出厂 其中