控股集团总部绩效管理核心制度.docVIP

三鼎控股集团总部 绩效管理制度 服务单位: 十一月 本汇报仅供用户内部使用,未经华彩企业书面许可,其她任何机构不得私自传阅、 引用或复制  关键说明 为确保控股集团总部绩效考评顺利实施, 在使用本制度中, 以下几点要尤其注意: 本制度考评对象范围为除控股集团总监以外总部职能管理体系全部职员; 高管层绩效考评措施见《控股集团总部高管层绩效管理制度》。 考评更强调组织绩效, 期望以此将控股集团整体目标层层分解, 即每个职员最终分数为部门考评分数与本人考评分数共同组合而成。 整体考评要尤其强调绩效面谈与沟通, 即经过考评, 明确各部门及个人不足, 并提出下阶段改善计划和工作关键。 各部门责任人以本管理制度中考评表格为关键依据, 标准上宜依据本部门每阶段工作关键, 自行调整部门内部职员考评表格指标项及权重, 并以可操作性与关键突出为指导标准。本管理制度中考评表格仅供框架性参考。 每个考评周期结束后, 各部门责任人要依据考评情况, 灵活调整本部门相关职位考评指标设置, 并立刻汇总于人力资源部, 从而确保本管理制度不停完善。 为确保考评打分客观性、 公正性, 各部门责任人要依据部门考评指标, 平时认真做好数据统计与积累工作, 并由人力资源部组织抽查。如发觉无统计或统计不规范, 将在该部门责任人当季度考评扣分项中, 给予扣分。 目 录 TOC \o 1-7 \h \z 第一章 总则 3 1．1绩效考评释义 3 1．2绩效考评意义 3 1．3绩效考评定位与目标 4 1．4绩效考评基础标准 4 1．5绩效考评组织结构 5 1．6考评人与被考评人 6 1．7考评周期 7 第二章 绩效考评体系 7 2．1绩效考评体系综述 7 2．2绩效考评体系结构 8 2．3部门季度考评 8 2．4月度绩效考评 9 2．5确定考评体系时其她注意事项 10 第三章 绩效考评实施 11 3．1考评人培训 11 3．2绩效考评实施过程 12 第四章 绩效考评结果应用 12 4．1绩效考评分数计算 12 4．2强制分布方法 13 4．3季度考评工资发放 15 4．4年底奖金发放 16 4．5职位工资调整 16 4．6职员职位调整 16 4．7职员培训 16 第五章 绩效考评内容修订 16 5．1绩效考评内容修订 16 第六章 绩效考评申诉 17 6．1申诉条件 17 6．2申诉形式 17 6．3申诉处理 17 6．4申诉反馈 18 第七章 绩效考评文件使用与保留 18 7．1绩效考评文件保留格式 18 7．2绩效考评文件分类编号 18 7．3绩效考评文件保留方法 19 7．4绩效考评文件查阅权限 19 第八章 附则 20 第一章 总则 1．1绩效考评释义 绩效考评是依据控股集团关键价值理念, 依据规范程序与方法, 针对控股集团总部各管理部门和人职员作产出与业绩所进行综合性考评与评价。 1．2绩效考评意义 绩效考评目 本制度意在加强对控股集团总部各部门绩效考评工作指导、 监督和管理, 确保和促进控股集团总部各部门绩效考评工作顺利进行。 本制度意在建立统一绩效考评体系。绩效考评体系经过设定针对性考评指标、 客观考评标准和动态考评方法来反应职员工作业绩, 而且将考评结果与绩效工资挂钩, 从而反应出职员价值贡献; 同时, 绩效考评结果能够作为职员职位晋升与培训方案设计依据, 从而促进控股集团总部人力资源管理工作科学化、 公正化, 并深入激发职员工作主动性和发明性, 提升职员工作效率和基础素质, 逐步促进控股集团总部整体业绩水平提升。 绩效考评可使各级管理者明确了解下属工作情况, 经过对下属工作绩效考评, 管理者能充足了解本部门人力资源情况, 有利于据此进行决议, 以提升本部门工作效率。 绩效考评用途 了解职员对组织业绩贡献 为职员薪酬决议提供依据 提升职员对企业管理制度满意度 了解职员和部门对培训工作需要 指导企业合理配置人力资源 为职员晋升、 降职、 调职和离职提供依据 为人力资源计划提供基础信息 1．3绩效考评定位与目标 绩效考评定位 作为控股集团总部人力资源管理体系关键组成部分, 绩效考评及其结果是确定职员晋升、 职位轮换、 薪酬、 福利、 奖惩等人事决议客观依据, 同时也是职员职业生涯发展计划与教育培训客观依据。 绩效考评基础目标 经过绩效考评体系实施目标管理, 确保控股集团总部整体经营战略目标实现, 提升在市场竞争环境中整体运作能力与关键竞争实力。 经过绩