招聘管理核心制度.docVIP

fillin请输入文件封面标题 贵州永红航空机械有限责任企业招聘管理制度 二○○二年八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 2 第二章 招聘组织管理 3 第三章 招聘计划 4 第四章 人员招聘 5 第五章 人员选拔 8 第六章 人员录用 10 第七章 人才特区 11 第八章 临时用工 12 第九章 招聘工作评定 12 第十章 附 则 14 附件一: 招聘步骤 15 附件二: 临时招聘申请表 16 附件三: 竞聘管理措施 17 附件四: 内部招聘公告 20 附件五: 应聘申请书 22 附件六: 应聘人员初试测评表 23  总 则 目 为满足企业连续、 稳定、 快速发展对人才需要, 规范职员招聘步骤, 健全人才选择机制, 特制订本制度。 标准 坚持公开招聘、 平等竞争、 择优录用、 先内后外标准。 归口管理 通常职员招聘工作由企业人力资源部负责, 干部内部竞聘工作由企业思想政治部负责。 适用范围 本制度适适用于企业总部及军、 民品事业部职员招聘管理（董事、 监事、 党、 工、 团系统管理人员不在本制度范围内）。 招聘组织管理 招聘工作分为以下多个步骤: 提出人力资源需求、 确定招聘计划、 人员招聘、 人员甄选录用、 招聘工作评定, 步骤如HYPERLINK 附件五）; 三是经过电子邮件提出申请。 应聘者需向人力资源部提供以下个人资料: 应聘申请表（函）, 且注明应聘岗位; 个人简历, 注明联络方法、 学历、 工作经验、 技能、 结果、 个人爱好爱好、 品格等信息; 多种学历、 技能、 结果（包含奖励）证实（复印件）; 身份证（复印件）。 人员选拔 个人资料搜集 人力资源部/思想政治部负责从多种招聘渠道搜集应聘者个人信息资料。 资料审查 用人单位依据招聘岗位要求, 对搜集到应聘者个人资料进行审查, 审查内容包含: 年纪、 学历、 工作经历、 专业技能、 语言等, 将不符合要求资料剔出, 其中适合其她岗位资料推荐给相关岗位部门, 对符合要求资料送交用人部门进行审核, 审核认可应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。 初试 初试责任人/测评小组依据事先设计内容对应聘者进行测试, 作好初试统计, 初试责任人综合小组意见, 在《应聘人员初试测评表》（参见HYPERLINK \l 附件六附件六）意见栏中填写评语和意见。初试合格者, 给予“同意复试”意见, 进入复试; 初试不合格者, 给予“不予考虑”意见, 应聘者被淘汰。 复试 复试责任人/测评小组依据事先设计测评内容对应聘者进行复试, 作好复试统计。复试责任人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、 “不一样意聘用”、 “提议考虑其她岗位”三种。 审批 相关责任人综合考虑各方面原因, 进行审批。同意聘用应聘者由人力资源部负责通知; 不一样意聘用者淘汰; 提议考虑其她岗位者, 由人力资源部与推荐岗位所在部门协调, 另外安排测试。 报到 同意聘用应聘者应在要求时间内来企业报到, 特殊原因需延迟须向企业提前申请同意。如在通知要求时间内不能报到又未申请延期者, 人力资源部可取消其录用资格。 对于内部招聘职员, 同意录用后应在一周内做好工作移交, 并到人力资源部办理调动手续, 在要求时间内到新部门报到。内部应聘职员可不参与体检步骤, 是否试用、 试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正步骤。 体检 同意聘用外部应聘者报到后应在企业指定医院参与指定项目体检, 体检合格方可办理入职手续; 体检不合格, 取消录用资格。 人员录用 录用 应聘人员体检合格, 向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料立案, 填写《职员记录表》, 签署试用协议, 成为企业试用职员。职员必需确保向企业提供资料真实无误, 若发觉虚报或伪造, 企业有权将其解聘。 试用 新职员到岗都要试用, 试用期可参摄影关法律法规, 试用期内新职员享受试用期待遇。用人部门和人力资源部应对试用期内职员进行考评判定。试用期内新职员表现优异, 可申请提前转正。试用期满未达成合格标准, 人力资源部与用人部门依据实际情况决定延期转正或解聘。 转正 试用期满合格, 填写转正申请, 办理转正手续, 签署正式劳动协议。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作: 为转正职员定岗定级, 提供对应待遇; 制订职员深入发展计划; 为职员提供必需帮助和咨询。  人才特区 适用范围 事业部副部长以上级他人员、 高级专业技术人才及部分关键岗位人员。 适用条件 招聘者为相关领域职业经理人或高级专业技术人员, 在该领域已取得了瞩