招聘管理核心制度样本.docVIP

招聘管理制度 1. 目 建立规范、 完整、 高效人才聘用体系, 有效地招聘选拔合格人才。2. 范围 集团全体职员。 3． 职责 集团人力资本经营部负责制订本制度, 各地域遵照实施。 4. 招聘管理 4.1 招聘要求 4.1.1 计划要求 地域企业应严格根据集团和地域人力资本计划要求, 制订地域企业招聘计划。 4.1.2 学历要求 自10月1日起, 除销售员、 会所服务员、 司机、 前台能够是大专学历外, 其她一律要求全日制大学本科毕业及以上学历。 地域企业招聘程序 4.1.3 设计、 工程、 成本专业人员入职要求, 须满足以下条件: 全日制大学本科以上学历 专业对口 含有大型房地产企业工作经历 年纪小于35岁 4.2 地域企业招聘程序 4.2.1 地域人力资源部参考年度人力资本计划、 各部门六个月度招聘计划, 并征求总部专业部门意见后制订地域年度人员招聘计划, 报集团人力资本经营部总经理审核, 由地域总经理审批。 4.2 各部门若需招聘人员, 应依据六个月度招聘计划进行; 填写《人员补充申请表》, 报地域人力资源部审核, 地域总经理审批后, 方可进行招聘。 4.2. A. 企业经过各类媒体（报纸、 杂志、 招聘网站等）、 社会招聘等方法公布招聘信息、 搜集应聘者资料; B. 地域招聘C级及以上管理人员或对应等级专业技术人员能够委托猎头企业, 报集团人力资本经营部审批。 4.2. 地域人力资源部按招聘岗位《岗位说明书》任职标准, 如学历、 年纪、 专业水平等对应聘者资料进行筛选。 对于年纪大于岗位说明书要求候选人, 地域人力资源部须提前向总部人力资本经营部说明情况, 取得同意后才能进入下一步招聘步骤。 4.2 地域人力资源部与应聘者预约时间, 安排应聘者参与初试并填写《岗位申请表》: A．素质测评: 对于申请中高级管理岗位应聘者, 地域人力资源部应在初试时对应聘者进行素质测评、 管理技能测试和电脑水平测试, 管理类岗位必需在复试前进行性格测试和管理技能测试, 供复试时参考; B．专业测试: 地域人力资源部安排应聘者进行专业类测试（测试题库由集团人力资本经营部统一提供）, 测试结果供用人部门评定; C．首次面试: 应聘者经过素质测评、 专业测试和电脑水平测试后, 地域人力资源部和用人部门责任人组成面试小组进行首次面试, 对应聘者专业能力、 职业潜力、 职业素质、 精神面貌与气质等进行评价; 首次面试情况统计于《职员面试录用考评表》, 人力资源部和用人部门共同对初试情况作出评价, 并由分管人力资源部地域副总经理签署意见, 作为应聘者进入复试依据。 4.2 人力资源部依据初试意见, 通知在初试中表现优异应聘者参与复试; 复试由人力资源部组织, 用人部门责任人主持, 依据拟招聘岗位等级分别安排复试: A. B级人员: 由集团人力资本经营部面试, 经过后报总裁复试, 同意录用; B. C级人员: 由部门责任人、 分管人力资源部地域副总经理、 地域总经理共同面试, 经过后报集团专业管理部门进行专业能力审查, 集团人力资本经营部总经理与分管实施总裁沟通, 由集团人力资本经营部总经理同意; C. D-E级人员: 由部门责任人面试, 专业人员由总部部门出具专业意见后, 报地域总经理同意, 集团人力资本经营部立案; 4.1.7 查验证件 地域人力资源部负责查验复试经过人员相关证件、 学历、 职称等信息, 提供虚假信息人员不予录用, 原劳动关系还未解除人员不予录用。 4.1.8 入职体检 地域人力资源部安排应聘人员在市级以上医院参与体检, 假如患有传染性疾病, 标准上不给予录用。 4.1.9 录用通知 对于参与面试应聘者, 不管录用是否, 在招聘程序结束后, 应给以结果回复; 如录用, 由地域人力资源部立刻发出《录用通知书》; 4.1.10 地域所录用职员《岗位申请表》、 《职员面试录用考评表》须报集团人力资本经营部立案。 4.2 集团总部招聘程序 4.2.1 总部各部门参考年度人力资源计划制订本部门六个月度人员招聘计划, 由集团人力资本经营部与总裁、 实施总裁沟通后审批, 并汇总总部六个月度人员编制方案。 4.2.2 总部各部门计划招聘人员, 应填写《人员补充申请表》, 报集团人力资本经营部总经理审核, C级以上由分管实施总裁审批后, 方可进行招聘。 4.2. 企业经过各类媒体（报纸、 杂志、 招聘网站等）、 猎头企业、 社会招聘等方法公布招聘信息、 搜集应聘者资料。 4.2. 集团人力资本经营部按招聘岗位《岗位说明书》任职标准, 如学历、 年纪、 专业水平等对应聘者资料进行筛选。 4.2 集团人力资本经营部与应聘者预约时间, 安排应聘者参与初试并填写《岗位申请表》: A．素质测评: 对于申请中