招聘管理业务综合流程.docVIP

? 招聘管理工作步骤图 单位名称 行政及人力资源部 步骤名称 招聘管理工作步骤 层 次 2 任务概要 企业招聘管理 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门 节点 A B C D 108765432112131415911 10 8 7 6 5 4 3 2 1 12 13 14 15 9 11 审批 审批 审核审核 审核 审核 增补申请/审核办理录用手续录用通知公布招聘信息确定招聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信公布招聘信息外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选审核人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证搜集筛选简历无结束 增补申请/审核 办理录用手续 录用通知 公布招聘信息 确定招 聘渠道 校园 媒体 猎头 推荐自荐信 公布招聘信息 外部 内部 选择招聘渠道 发出需求信息 招聘会 第二轮筛选 审核 人员评价/ 确定薪资 第一轮筛选/资格验证 搜集筛选简历 无 结束 有有没有编制提出招聘需求开始 有 有没有编制 提出招聘需求 开始 ? 招聘管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、 关键及标准 时限 相关资料 招聘需求分析 程序 1、 《职位空缺申请表》2、 《职位说明书》 依据人力资源需求, 估计人力资源配置并分析现实状况 每六个月1次 D2 由职能部门提出招聘需求 1个工作日 C3 进行审核 1个工作日 C4 相关单位为企业提供人力资源招聘方面供求材料 即时 C8 确定企业需要招聘渠道和信息 1个工作日 关键 进行审核 标准 真实、 可靠 内部选拔准备 程序 《内部推荐表、 自荐表》 C6 确定内部选拔方法 即时 明确不一样职位关键职责、 职位等级及职位晋升轮换关系 每六个月1次 C7 职员依据自己意愿自由应聘 1个工作日 C11 行政及人力资源部进行测评 1个工作日 关键 建立一套完善职位体系、 判定职位需求 标准 真实、 有效 外部招聘准备 程序 《招聘简章》 C8 依据企业和岗位特点选择招聘渠道 1个工作日 选择合适招聘时间地点 使用猎头企业 C9 公布符合要求招聘广告信息及方法 即时 关键 做好外部招聘准备 标准 符合招聘标准、 正确、 合理 任务名称 节点 任务程序、 关键及标准 时限 相关资料 人员评价 程序 《个人简历》 C11 经过第一次个人简历筛选, 挑选较适宜人员 即时 D11 第二筛选要挑出符合要求人员 1个工作日 首次面试并观察了解应聘者外表、 谈吐、 教育、 水平、 经验、 爱好等 1个工作日 深入面谈并观察了解应聘者态度、 进取心、 应变适应能力、 人际交往能力 1个工作日 审查背景和资格及体格检验 1个工作日 试用 关键 筛选、 面试 标准 真实、 可靠、 确保质量 录用决议 程序 《录用呈批表》 明确招聘条件及标准 1个工作日 科学人员评价体系 1个工作日 C12 确定合理薪酬待遇 1个工作日 A12 审核修改 1个工作日 关键 录用决议做出 标准 科学、 合理、 含有依据性 录用 程序 1、 《职员记录表》 2、 《劳动协议书》 办理录用手续 关键 劳动协议签署 标准 劳动协议法 ? 招聘管理制度 节选企业《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理 1．招募形式 招募有内部与外部两种方法。对已确定需求招聘, 行政人事部可在企业范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募, 用人部门应给予支持。对有特殊要求增补岗位, 经企业内部平衡调剂或内部招募不能处理, 再面向社会公开招募。 2．招募路径 2.1参与人才招聘洽谈会; 2.2专业人才网站招聘(无偿、 付费); 2.3报纸广告招聘; 2.4猎头企业合作; 2.5企业内部推荐; 2.6与学校及相关专业机构合作; 2.7行政人事部自己挖掘。 3．招募程序 3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》, 行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。 3.2 行政人事部负责搜集人员增补申请表, 即行拟订招募计划, 内容包含下列项目: 3.2.1招聘岗位及人数; 3.2.2期望到职时间; 3.2.3工作职责; 3.2.4任职资格。 3.3 公布招募信息。 3.4 应聘信息处理。 3.4.1需求信息发出后对收到求职资料, 行政人事部将依据岗位要求与应聘者情况对应聘人员进行初步筛选, 并将比较适宜应聘资料推荐给用人需求部门; 3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试应聘材料交由行政人事部安排, 经审核后, 行政人事部对合格应征者发出“初试通知”, 通知应聘者前来本企业接收甄选。 (1)对于不合格应聘资料, 归档一个月后销毁; (2)因违纪等原因, 被企业开除职员不含有再录用资格。 4．甄选 4.1 由用人部门、 行政人事部组成招聘小组; 并明确各方职责: 4.1.1用人部门 (1) 负责提供专业技