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招聘步骤管理培训 招聘步骤培训 职员招聘工作步骤 （一）: 确定人员需求 （二）: 制订招聘计划 （三）: 人员甄选 （四）: 招聘评定 职员招聘步骤相关要求 一、 《人员需求申请单》填写 1、 当部门有职员离职、 工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时, 可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》; 2、 《人员需求申请单》必需认真填写, 包含增补原由、 增补岗位任职资格条件、 增补人职员作内容等, 任职资格必需参考《岗位说明书》来写。 3、 填好后《人员需求申请单》必需经用人部门经理签批后上报人力资源部。 4、 人力资源部接到部门《人员需求申请单》后, 核查各部门人员配置情况, 检验企业现有些人才贮备情况, 决定是否从内部调动处理人员需求。 5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求, 人力资源部将把企业总人员补充计划上报总经理, 总经理同意后人力资源部进行外部招聘。 二、 确定招聘计划 1、 招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位基础资格条件和工作要求, 若企业现有岗位描述不能满足需要, 要依据工作需要确定、 更新、 补充新岗位《岗位说明书》。 2、 依据招聘人员资格条件、 工作要求和招聘数量, 结合人才市场情况, 确定选择什么样招聘渠道。 （1） 大规模招聘多岗位时可经过招聘广告、 学校和大型人才交流会招聘; （2） 招聘人员不多且岗位要求不高时, 可经过内部公布招聘信息, 或参与通常人才交流会。 （3） 招聘高级人才时, 可经过网上招聘, 或经过猎头企业推荐。 3、 人力资源部依据招聘需求, 准备以下材料: （1） 招聘广告。招聘广告包含本企业基础情况、 招聘岗位、 应聘人员基础条件、 方法、 时间、 地点、 应聘时需携带证件、 材料以及其她注意事项。 （2） 企业宣传资料（如: 企业介绍）。 （3） 《应聘人员记录表》、 、 《面试评价表》 三、 人员甄选 1、 搜集应聘资料, 进行初试 （1） 进行初试时, 企业招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关, 筛选应聘人员资料进行初试时通常从文化程度、 性别、 年纪、 工作经验、 容貌气质、 户口等方面综合比较。 （2） 符合基础条件者可参与复试（面试）, 不符合者登记完基础资料后直接淘汰。 2、 面试程序: （1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知, 工作人员整理好面试人资料后, 引领参与面试者到面试地点按次序进行面试。 （2） 财务人员、 企划人员等各类专业人员面试由对应部门经理进行面试。按以下程序组织: ●A人力资源部搜集整理好应聘人员资料交于对应部门经理; ●部门经理进行初步筛选后将经过者名单交于人力资源部; ● 人力资源部通知复试, 复试（面试）人员抵达面试指定地点后由工作人员引领, 按次序进行面试。 （3） 关其她岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试, 工作人员整理好面试人资料后, 引领参与面试者到面试地点按次序进行面试。 （4） 应聘人员应向人力资源部门递交个人资料 ● 居民身份证复印件2张、 户口本复印件、 学历证实（原）复印件、 1寸照片3张、 体检证实。 ● 递交《应聘人员记录表》, 个人简历及其她能证实身份和能力资料。 3、 有下列情形之一者, 不得录用为本企业职员: （1） 精神病史、 传染病或其它重疾者 （2） 有刑事（劳改、 拘留、 判刑等）统计者 （3）未成年者或有欺诈行为者 （4）曾在本企业被除名者 （5）和其她企业劳动协议未到期者 4、 职员录用 （1） 面试结束后, 由各部门经理和人力资源部经理共同确定录用人员名单; （2） 工作人员对最终确定录用人员名单并统一通知录用: 被录用者姓名、 编号、 职员报到时间、 办理录用手续需准备资料等相关事宜。 （3） 新录职员须提供担保人身份证复印件、 户口本复印件、 照片、 房产证复印件、 及体检证实。 （4） 人力资源部要为每一位新录用职员建立职员档案, 新录职员办理录用手续时需补交齐个人资料, （身份证复印件、 学历证复印件、 照片、 体检证实等相关资料）。 四、 招聘评定 招聘工作评定由各级主管领导、 人力资源部经理、 助理、 招聘工作人员及需补充人员部门领导组成。