推行综合手册及案例.docVIP

5S推行手册 一、 序 言 人, 都是有理想。 企业内职员理想, 莫过于有良好工作环境, 友好融洽管理气氛。5S借造就安全、 舒适、 明亮工作环境, 提升职员真、 善、 美品质, 从而塑造企业良好形象, 实现共同梦想。 为配合企业广泛开展5S运动, 特编写了《职员5S活动手册》, 手册中较为详实地介绍了5S定义、 目、 效用, 推行要领及其意义, 含有一定指导性。为此, 热忱期望广大职员对该手册要勤学习, 要领会, 常行为, 并循序渐进、 持之以恒, 不停规范自己日常工作, 促进5S活动向形式化---行事化---习惯化演变, 为企业稳步发展打下坚实基础。 二、 何谓5S　　5S就是整理（SEIRI）、 整理（SEITON）、 清扫（SEISO）、 清洁（SETKETSU）、 素养（SHITSUKE）五个项目, 因日语罗马拼音均以S开头, 简称为5S。没有实施5S工厂, 触目可及地就可感受到职场脏乱, 比如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等, 日久就形成污黑一层, 零件与箱子乱摆放, 起重机或台车在狭窄空间里游走。再如, 好不轻易导进最新式设备也末加维护, 经过数个月以后, 也变成了不良机械, 要使用工夹具、 计测器也不知道放在何处等等, 显现了脏污与零乱景象。职员在作业中显得松松跨跨, 要求事项, 也只有起初两三天遵守而已。改变这么工厂面貌, 实施5S活动最为适合。 三、 5S定义与目　　1、 1S-整理 定义: 区分要与不要东西, 职场除了要用东西以外, 一切都不放置 目: 将空间腾出来活用 2、 2S-整理 定义: 要东西依要求定位、 定方法摆放整齐, 明确数量, 明确标示 目: 不浪费时间找东西 3、 3S-清扫 定义: 清除职场内脏污, 并预防污染发生 目: 消除脏污, 保持职场干洁净净、 明明亮亮 4、 4S-清洁 定义: 将上面3S实施做法制度化, 规范化, 维持其结果 目: 经过制度化来维持结果　　5、 5S-素养 定义: 培养文明礼貌习惯, 按要求行事, 养成良好工作习惯 目: 提升人品质, 成为对任何工作都讲究认真人 四、 5S效用 5S五大效用可归纳为: 5个S, 即: Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction 1、 5S是最好推销员（Sales） ? 被用户称赞为洁净整齐工厂、 对这么工厂有信心, 乐于下订单于口碑相传, 会有很多人来工厂参观学习 ? .整齐明朗环境, 会使大家期望到这么厂工作。 2、 5S是节省家（Saving ） ? 降低很多无须要材料以及工具浪费降低寻求浪费, 节省很多宝贵时间 ? 能降低工时, 提升效率。 3、 5S对安全有保障（Safety） ? 宽广明亮, 视野开阔职场, 流物一目了然 ? 遵守堆积限制, 危险处一目了然 ? 走道明确, 不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。 4、 5S是标准化推进者（Standardization） ? 3定、 3要素标准规范现场作业 ? 大家都正确根据要求实施任务 ? 程序稳定, 带来品质稳定, 成本也安定。 5、 5S形成令人满意职场（Satisfaction） ? 明亮、 清洁工作场所 ? 职员动手做改善、 有成就感 ? 能造就现场全体人员进行改善气氛。 五、 推行步骤（略） 六、 推行要领 （一）整理推行要领: 1． 对工作场所（范围）全方面检验, 包含看得到和看不到 2、 制订[要]和[不要]判别基准 3、 不要物品清除 4、 要物品调查使用频度, 决定日常见量 5、 每日自我检验 因为不整理而发生浪费 1、 空间浪费　 2、 使用棚架或柜橱浪费 3、 零件或产品变旧而不能使用浪费 4、 放置处变得窄小　 5、 连不要东西也要管理浪费 6、 库存管理或盘点花时间浪费 （二）整理推行要领 1、 前一步骤整理工作要落实 2、 需要物品明确放置场所 3、 摆放整齐、 有条不紊 4、 地板划线定位 5、 场所、 物品标示 6、 制订废弃物处理措施 关键: ● 整理结果要成为任何人都能立刻取出所需要东西状态 ● 要站在新人、 其它职场人立场来看, 使得什幺东西该放在什幺地方 更为明确 ● 要想措施使物品能立刻取出使用 ● 另外, 使用后要能轻易恢复到原位, 没有回复或误放时能立即知道 （三）清扫推行要领: 1、 建立清扫责任区（室内、 外） 2、 开始一次全企业大清扫 3、 每个地方清洗洁净 4、 调查污染源, 给予杜绝或隔离 建立清扫基准, 作为规范　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾, 没有污脏状态, 即使已经整理、 整理过, 要东西立即就能取得, 不过被取出东西要成为能被正常使用状态才行。而达成这么状态就是清扫第一目, 尤其现在强调高品质、 高附加价值产品制造