摩比天线核心技术深圳有限公司岗位评价分析报告.docVIP

摩比天线技术（深圳）有限企业 岗位评价汇报 10月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、 岗位评价意义 2 二、 岗位评价标准 2 三、 岗位评价步骤 3 四、 岗位评价具体操作 4 四、 岗位评价具体操作 5 第一步: 选择岗位评价方法——评分法 5 第二步: 组建教授小组 5 第三步: 修改评价原因指标及权重 6 第四步: 培训教授小组组员并进行试打分 6 第五步: 正式打分 7 第六步: 总结调整 7 五、 岗位评价结果 7 （一）试打分结果分析 7 （二）正式打分结果 8 （三）正式打分结果分析 9 六、 利用岗位评价需要注意问题 9 附件1: 岗位评价原因定义与分级表 10 附件2 岗位分值排序表 16 附件3: 岗位分布图 18 一、 岗位评价意义 （一）衡量岗位间相对价值 岗位评价作为确定薪资结构一个有效支持性工具, 能够清楚地衡量岗位间相对价值。岗位评价是在工作分析基础上, 根据一定客观衡量标准, 对岗位责任、 能力要求、 努力程度与工作环境等方面进行系统、 定量评价。 （二）确定公平合理薪资结构 岗位评价目标是建立一个公正、 平等工资结构, 使职员在工作中表现能力、 绩效与辛劳程度能够在收入上得到对应回报。现在摩比企业需要一