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分包分供工程结算管理办法 管理规范概要： 分别规定中间预结算和最终结算管理流程：对分包分供方的中间预结算，项目在公司批准的月度资金使用计划预算范围内办理结算支付；竣工结算逐级报公司商务合约部审核，总经济师签署意见，授权批准人批准。 分包结算控制措施 中间预结算 1.1项目部工程管理部负责初步审核分包队伍报送的当月完成工程量，项目商务合约部负责根据业主批复的验工单再次审核当月分包队伍计价工程量（业主计量相应施工部位后方可对分包计量相应完成量），并报商务经理审核。 1.2项目商务合约部根据每月计价单对相应分包做预结算单，并在前月向公司报当月资金使用计划，资金使用计划由项目商务经理依据施工进度、工程款应收、应付情况如实做出，并经项目经理签字确认。 1.3经公司授权批准人批准的月度资金使用计划作为当月项目请款标准，对于未超出资金使用计划范围的资金申请，财务资金部门应于接到项目申请时及时支付，如超出当月资金使用计划，项目部需重新报审。 1.4中间预结算签署完工项目任务书时，应当注明分包分供单位本阶段完成的形象进度及截止本阶段末完成总形象进度，完工项目的工程量按实际完成计量，原则上该工程量不能大于设计图纸工程量。 2.分包分供商预付款应按合同约定执行。 2.1支付分包分供商工程款应以分包分供商提交符合要求的履约保函为前提。如不能提交履约保函，应在工程款中扣除相应比例的履约保证金。分包分供付款应符合相应分包分供合同的付款条件，包括付款比例、保留金扣除比例、预付款扣除比例、税金扣除比例等，并确保计算无误后方可支付。付款批准应按照公司合同授权管理规定中规定的授权权限。 3最终结算 3.1分包分供工程按合同规定完工后，分包分供单位应将书面的最终结算申请报现场负责人（生产经理），由其审核确认后报项目经理审批。 3.2项目部依据分包分供合同、施工图纸、设计变更、签证单、奖罚费用、中间结算等形成初步结算书，并经项目相关部门审核，项目经理审批同意后报公司商务合约部。 3.3最终结算书经项目部相关部门审核，项目经理审批同意后交公司商务合约部复核。 3.4结算书经公司授权批准人审批同意后方可办理最终结算。 3.5项目报送的结算书必须附有最终结算的审核说明及相应的计算、结算依据，便于公司复查核实以及领导审阅。