品牌筹建提案.docxVIP

品 牌 筹 建 提 案 一、提案背景 我司产品核心技术研发已获成功并申请了专利，已进入到品牌打造阶段，在贵阳组建了 西南先期试点运营中心。 产品就是战略，产品特质决定推广策略，包括价格策略、渠道策略和促销策略。要成功 推广，品牌要聚焦，产品特质要能满足目标群体的需求。 贵阳运营中心应该参与品牌筹建，才能更好的将工作和总部统筹衔接起来，工作上有的 放矢，为品牌战略系统制定做好市场导向，保证品牌顺利进行市场推广和健康运营。 二、筹建办法 1、成立品牌筹建小组， 筹建小组由公司股东、 总部高管、运营中心骨干、品牌策划机构、 专家顾问、消费者代表、合作商代表组成。 2、总部高管（禹总）担任组长，负责统筹和组织各项筹建工作实施。 3、组长召集筹建小组对各项筹建成果进行审核，通过后编册、应用。 三、筹建工作模块和流程 模块一：市场研究 全面了解行业和企业自身的信息。了解市场竞争态势如何？企业自身有哪些核心竞争 能力和优势？了解消费者到底在想什么？为什么选择自身或竞争对手的产品？品牌想 模块任务 要传达的和消费者实际感知的是否一致？消费者到底需要什么样的产品和服务？什么的诉求可以占领消费者的心智，让他们变得更加忠诚？ 工作项目 工作内容 工作方式 成果 1. 产业格局与竞争格局分析 2. 行业与市场发展趋势分析 网络信息搜集 行业现状分析 3. 需求及变化趋势分析 行业资料分析 《调研诊断报告