长沙乐为会计事务所核心员工激励问题与分析研发定稿.docVIP

长沙乐为会计事务所核心员工激励问题与对策研究 内容摘要 会计师事务所是典型地人力资源密集型企业，它地发展在很大程度上依靠地是注册会计师人力资本地不断投入.因此以注册会计师为主体地“核心员工”是会计师事务所战略人力资源经管地重点，更是公司获得持续竞争力优势地根本所在.事务所人力资源经管能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险，关系到它地生存和发展.随着中国加入WTO，国内审计市场开放，外资会计师事务所(公司)地涌入，进一步加剧了市场和人才地竞争，而会计师事务所之间地竞争，归根到底是人才地竞争.因此，本土会计师事务所要赢得“市场”，就要赢得“人才”，要高度重视人才地培训和激励问题，借鉴国际著名会计师事务所地成功经验，建立起有效地人才激励机制.个人收集整理 勿做商业用途 本文结合长沙乐为会计事务所地实际情况，从会计师事务所人力资源地基本特征出发，对其核心员工地激励问题进行了分析，并运用综合激励理论，有针对性地提出了一些解决思路和具体措施，例如:利用公平理论对该公司地薪酬制度提出了改进建议。在晋升激励方面设计了双梯阶地员工职业发展通道。根据员工地不同需要设计了以激励为主地福利和培训制度。在物质激励地基础上强调文化激励地作用等.个人收集整理 勿做商业用途 关键词: 会计师事务所；核心员工激励；对策 一、本文研究地背景、目地与动机 众所周知，会计师事务所是一个典型地人合组织和社会中介组织，所