SYB第一步到十步课件(大学生版)精编版.ppt

* * 四、制定现金流量计划 现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。 影响制定现金流量计划的因素： （1）赊销 （影响现金回笼） （2）赊购　（缓付现金） （3）某些费用是“非现金”的　（折旧费） ▲　本月底现金等于下月初的现金 * * 现金流量计划的作用： 1、显示每月企业现金流入流出量，缺不缺钱， 　缺多少钱，什么时间缺钱，缺多长时间；了 　 解企业经营所需资金, 对企业筹资与投资进行 　科学决策。 2、显示每月企业的赊售和赊购情况，及时掌握 　企业的偿债能力。 3、有助于准确确定企业的启动资金； 4、有助于确定企业贷款的数量及贷款的期限， 　减少资金成本。 * * 陈立华的现金流量计划 * 陈立华的现金流量计划(修改后) * 制定现金流量计划的重要性 现金流量计划是你的企业正常营运的基础 好的产品、技术、市场，都会因为现金流量不足而导致停滞，甚至倒闭 * * 五、资金来源 1、从朋友和亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或金融机构贷款 4、申请企业贷款 * * 小 结 现在你已经完成了创业计划的全部内容，对开办企业后的主要工作有了清醒的认识，下面需要你做的就是将你的创业计划赋诸实践，踏踏实实的做好开办企业的各项工作。 * * 第九步 判断你的企业能否生存 学习目的 ● 掌握如何把前面介绍的步骤收集到的所有信 息构成创业计划 ● 能够评估自己的管理知识和做出创办企业的 决定 ● 知道怎样评估创业计划以及需要开展怎样的 活动作出明确的打算 * * 一、创业计划 概要 企业构思 市场评估 企业组织 企业财务 附件 创业计划的几个主要部分 * * 二、创业决定 ● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 　管理工作？ ● 你的企业是否能赚钱？ ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有 　足够的责任心和能力 ？ ★ 什么是可行的企业？ ● 激发创业者去创办它； ● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资； ● 创业者们能够筹集到资金。 * * 三、制定创办企业行动计划 ● 　行动计划是能够帮助你安排任务的 　　　最简单有效的方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　● 　行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项 * * 1、选择合适的营业地点。 2、筹集落实启动资金。 3、办理注册手续。 4、接通电和电话。 5、购买或租用设备机器。 6、购买存货。 7、招聘员工。 8、办保险。 9、宣传你的企业。 行动计划内容 * * 小 结 ● 创业计划是一份汇总创业者所需要全部 　　　信息的非常重要的文件 ● 权衡创业计划所提供的信息并最终决定 　　　是否行动 ● 如果决定实施，则最好的办法是制定一 　　　份行动计划，以保证创业计划所有任务 　　　都能有条不紊地按时完成 * * 　一、企业的日常活动　　 1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理 4、为顾客服务 5、掌握和控制成本 6、制定价格 7、业务记录 8、组织办公室的工作 第十步 开办企业 * * 《创办你的企业》培训课程为你开办企业奠定了坚实的基础，但要经营好一个企业，你还要不断提高自己的管理能力 。 二、下一步做什么 * * 祝大家成功！ 谢谢！ * * 所谓“撇脂定价法”（market-skimming pricing）又称高价法或吸脂定价（skimming prices），即在产品刚刚进入市场时将价格定位在较高水平（即使价格会限制一部分人的购买），在竞争者研制出相似的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利润。然后随着时间的推移，再逐步降低价格使新产品进入弹性大的市场